伝統産業は適時に「出て行く」べきです。

「我が国の紡績業界の国際競争力はますます強くなっています。その一方、一部の先進国の学校は紡績の専門も撤去されました。」

ヤゴールグループ会長の李如成氏はインタビューに対し、国際産業の移転を受けている過程で、我が国が形成した優位産業はまさに一部の伝統産業であると述べました。

このような状況下で、M&Aなどを通じて国際化戦略を実現すれば、中国の優位産業の国際競争力をよりよく高めることができます。

実は、紡績など多くの伝統産業が夕日産業として認識されている時には、金融資本はすでにこっそりとこの分野に入ってきました。

調査によると、インターネットバブルの破裂とハイテクの派手さを経験して、ここ2年のリスク投資は伝統産業に注意を向け始めました。

特に国内では、小肥羊などの飲食企業、九陽豆乳機などの小家電企業がベンチャー投資の寵児となっています。

関係者は、高リターン率を追求してきたリスク投資の「大変顔」は、我が国の伝統産業の発展の潜在力が非常に大きいことを示していると考えています。

また今回の買収によって、

グループはスリランカ、フィリピンなどに分布している14の生産拠点を得ています。

李如成氏は、将来的にはスリランカなどで工場を拡張することが考えられると述べました。

先進国の産業移転を受けながら、ヤゴールは次の発展戦略を考え始めていることが分かります。

東南アジアの生産拠点を持つことは、為替リスクや貿易障壁を回避するのに役立つという。

業界関係者は、国内の労働力コストなどの生産要素コストの上昇に伴い、国際的に産業チェーンを配置することが我が国の企業の国際化発展の必然的な選択であると指摘しています。

産業チェーンの効率的な統合、伝統産業の合併優位性

買収が完了したら、綿から布、物流、販売まで、全産業チェーンをカバーする世界初のアパレル企業です。

ヤゴール関係者によると、複数の業界に足を踏み入れているが、ヤゴールが最も注目されているのはやはりその主な業界である紡織服装業界の産業チェーンである。

上流の綿の栽培から、ヤゴールは一連の関連企業を買収し、投資し、全産業のカバーを達成しました。

新馬集団CEOの徐静波氏によると、服飾企業の60%は生地からのコストで、ファブリック生産のない企業として、新馬集団の発展が制限されているため、今回の買収の見通しを大いに期待している。

業界関係者は、伝統産業の分野で、我が国企業は最も基礎的な一環で比較的優位を持っているので、買収合併を通じて、管理、販売ルートと技術などの補充を獲得した後に、更に全体の産業チェーンの整合優位を体現することができると指摘しています。

一部のハイテク産業の基礎研究開発、部品特許と核心技術は海外会社にコントロールされています。

李如成氏によると、買収が完了した後、ヤゴールは国内外で4.3万人の従業員を持ち、年間生産加工能力は8000万件に達し、世界最大の服装生産企業となった。

しかし、これは李如成が一番大切にしているわけではない。

インタビューで李如成氏は「伝統産業の分野で競争が激化し、企業競争は単一製品の競争ではなく、業界全体の産業チェーンの競争だ」と繰り返し強調した。

李如成は買収を通じて、ヤゴールは20以上の有名ブランドのODM（元設計メーカー）の加工業務を獲得しました。Nautica、Perry Ellisなど五つのライセンスブランドを持っています。数十年の経験を持つ国際ブランド管理と設計経験を持つトップチームです。アメリカの数百の百貨店の販売ルートに達しています。これらの製品が順調にこの百貨店に流入することを保証する強力な物流システムです。

これは間違いなくアゴアの産業チェーンと全世界市場の配置を大いに改善しました。

「外に出る」は穏健を主とすべきである。

40億ユーロの国際的に有名な企業と接触したことがありますが、調査の結果、それはヤゴールが望んだものではないことが分かりました。

国内企業の国際化戦略は穏健を主とし、盲目的に拡大してはいけない。

李如成は国際化発展戦略のために、ヤゴールは多くの準備と試みをしました。例えば、連想とTCLが外国企業を買収すると聞いた後、彼らは各種のルートを通じて多くの資料を知りました。

「新馬の買収については、数年前から双方が接触していましたが、当時は条件がまだ未熟で、話がまとまらなかっただけです。」

今回の買収については、李如成氏は、1.2億ドルは大した投資ではないと自慢しています。この数は彼らが評価した新馬グループの純資産よりも低いです。

また、新馬グループの90%の製品はアメリカ市場で販売されています。これはまだアメリカ市場に本格的に進出していないヤゴールにとってはいい補充です。

同時に、新馬集団の研究開発能力が強く、付加価値が高いのは、いずれもヤゴールが本当に必要です。

M&Aのリスクについては、李如成氏は、文化の統合が最大のリスクであると考えていますが、今回のM&Aには存在しません。

調査によると、新馬グループはアメリカのKELLWOOD社に買収された後、本社は香港にあり、ずっと独立した運営を維持しています。

徐静波氏によると、香港企業は国際化に詳しいし、東南アジア諸国は中国大陸に対して広く好感を持っている。

ヤゴアの買収が成功したことが分かり、フィリピンなどの傘下企業の従業員が自発的に祝賀しました。

彼は、新馬グループとヤゴールは長年の協力関係があり、企業文化と発展理念にもヤゴールと似たようなところがたくさんあると言いました。

そのため、双方は文化整合の問題が存在しません。

「安い買い付け価格、文化理念の類似及び業務上の相補によって、今回の買収合併は「ゼロリスク」買収と呼ぶことができます。

李如成説

私たちの買収資金はローンから来ています。そしてドルローンです。

現在の専門家は、今年の人民元の切り上げスペースは8%から10%ぐらいだと予測しています。

今回の買収の資金操作について、李如成は記者にこのような帳簿をやめさせました。

このような大規模な海外M&Aに対して、李如成が計算したのはなんと精密なことか。