温州の靴の服の企業は“ブランドの革新”に力を尽くします。

靴業界は2000万元を投資しています。スポーツシューズの研究開発だけしています。ジョートンスーツは直営ルートを再構築するために千万元の資金を費やしています。騰旭服飾は300万元の年俸を使っています。ファッションデザイナーをお願いしました。

企業が大きく、強くする過程で、わが市の三つの伝統があります。

企業は異なった重点の上ですべて大量の人力、物力を投入しました。

記者と三人の社長との会話の中で、彼らは一番頻度が高い言葉が現れました。「ブランド革新」です。

企業の重点は製品の研究開発、ルートの開拓かそれとも設計の最前線の上に置くのかに関わらず、3人の老総統の特別な道は同じ方向で、すべて“ブランドの革新”を指しました。

「ブランド革新を全体として考えるなら、製品革新、チャネル革新、デザイン革新……

この生命体を構成するDNA（つまり生物の遺伝物質）です。

すべてのDNA分子の有機律動は、ブランド全体の輝きをもたらし、伝統産業により高い付加価値を実現させることができます。

赤とんぼグループ会長の銭金波さんはこう説明する。

高付加価値は伝統産業分野におけるブランド革新の最終目標である。

赤とんぼの専門店で、20数種類の男女の「スニーカー」が目立つ棚に陳列されています。その価格は普通の靴より40%ぐらい高いです。

運動靴を開発するために、赤とんぼは世界トップの運動靴の設計会社アイスコンと手を携えて、この会社はナイキとアディダスのために運動靴の開発をしています。

双方は深さの技術革新と研究開発協力を通じて、率先して国際先端の靴科学技術を中国伝統製靴業に持ち込みます。

私たちは限られた資源を大広告にしていません。もっと多くのお金を使って、チャネル端末のイメージを作りに来ました。

喬頓服飾董事長の沈応琴氏は、直営店を作るには、そのかけがえのない利点があります。ブランドと端末は直線距離を実現し、中間層の流通環節を避けて、ブランドの管理構想、マーケティング理念を直接端末に通して、利潤率も上昇します。

ジョートンは市内の王朝ホテルで500平方メートルの直営の旗艦店をオープンしました。ショーウインドーだけが展示されています。

イメージが際立つ。

今、ジョートンは全国で400近くのブランドの専門店を持っています。これらの店もだんだん直営店に再編されています。

騰旭服飾はデザイン革新を特殊なDNAとする。

「韓国から優秀なデザイナー35人を導入し、アルマーニの主要デザイナーにもデザインをしてもらいました。ブランドのファッションを増やすためのお金の量です。」

騰旭服飾会長の徐雲旭さんは言う。

単なるデザイナーの導入から、国際ファッションブランドとの協力、騰旭服飾まで、デザイン革新の理念で、ブランドの国際化の領域を広げます。

「世界の工場」だけでは、永遠にここにとどまるしかない。

しかし、「世界の工場」を飛び出すには、高利益はどこから来ますか？

ブランドの革新からしか来られません。

前世紀90年代から、温州の靴は企業に従って意識して、もし低い付加価値のくびきを跳び出すならば、価値の高地に上がって、自主的なブランドをします。

では、ブランドの表示だけを製品に貼ればいいですか？

絶対違います。

そのようなブランドは死であり、価値を創造していないからです。

以前からブランドに対する簡単な認識から抜け出せば、今の靴服企業は広告、人脈、加盟、生産価値などの伝統的な方式だけに頼って、単純にブランドを作ることに満足しなくなりました。

ブランドの基礎と核心競争力は「ブランド革新」にあります。

製品の革新、ルートの革新、設計の革新、これらの目標はブランドの革新の行動戦略をまっすぐに指して、絶えずブランドのために活力を注ぎ込みます。

そのため、ブランドは生きていて、それは絶えず革新する中で内包と外延を拡大して、一方の沃土のようで、十分に主なブランドからのハイエンドの価値を掘り起こすことができます。

スポーツシューズの価格は普通の靴の40%より高いです。最先端のデザイン理念はブランドを国境に持ち込み、より広い天地を開拓します。直営ルートは絶えず既存の市場の潜在力を掘り下げます。

最も直接的な高利益、大市場はブランドの革新を通じて、伝統的な靴産業の中で現れます。

これはブランドイノベーションシステム工程の一部だけで、できるイノベーションはまだたくさんあります。

一人一人の旅人にとって、新しい試みを意味していますが、歩いているだけで、伝統産業は突破されます。