중소 분산 네트워크 모드 를 전면 선상 채널 을 만들다

비즈니스 경영과 비즈니스 경영에 새로운 변화를 가져올 수밖에 없는 조류다.

브랜드상에게 있어서 루트는 제품과 소비자를 연결하는 길이다.

경로를 건설하는 각 급 판매상은 상품 판매 과정에서 중요한 역할을 하고 있다.

그들은 분산 채널의 각 코너의 정보를 충분히 소통할 수 있도록 하고, 생산상과 분매상들은 인터넷을 통해 소비자와 직접 교류할 수 있다.

그러나 루트는 각 고리의 주체는 서로 협력해야만 각 측의 이익이 모두 최대화되고, 각 분산 채널 주체간에 함께 윈윈 관계를 창조할 수 있다.

국내 유명 아동 구두옷

파부두의 시장 인지도와 영향력은 이미 과다할 필요는 없고, 파부두 브랜드의 총판매에 성공한 것은 진강에서 온 기르특유한회사다.

기르특유한 회사는 2001년에 설립되었으며, 한 집의 기획, 디자인, 생산, 판매를 일체로 하는 전능형 기업이다.

파부두를 중국 최초의 고품질 소년 전속 브랜드로 만들기 위해, 회사는 고품질, 전문화 설계 마케팅 팀을 보유하고, 완벽한 경영 관리 체계를 세웠다.

회사 는 ‘ 관리 규범화, 제품 시리즈화, 브랜드 국제화 ’ 를 경영 목표로, ‘ 품질 1위, 사용자 지상 ’ 을 기업 취지 로 ‘ 단결, 결합, 활보, 개척, 창조 ’ 의 기업 정신을 승승인했다.

기르테유한 회사는 처음부터 루트 보조를 2, 3선 도시로 내보내는 것을 선택하고 그곳은 중국의 80%의 인구를 차지했다.

현재 브랜드의 선 아래 판매 네트워크는 전국의 대부분 성 자치구를 덮고 있다.

근년 발전이 급격한 전자 상무상에서, 기르트는 2010년부터 점차적으로 포석하여 2012년 파브두가 천고양이에 입주하여 전망 판매 전략을 추진했다.

브랜드는 기존 선상에서 일급 권한 판매상 6개, 2, 3급 분매상들은 모두 500여 개에 달한다.

어떻게 분매상들이 각각의 광활한 발전 천지를 보유하고 서로 제약을 하지 못하게 합니까? 기르특유한 회사 부총지배인 황성업은 브랜드상들이 통일된 가격 기준을 제정해야 분매상 간의 내부 가격전을 피할 수 있다고 말했다.

물론 기업이 분량업체를 모집할 때 반드시 엄격하게 닫아야 하며, 판매업체 단체는 반드시 일정한 실조 경험과 자금 실력을 가져야 한다고 요구한다.

앞으로 기르트는 파부두를 위해 더욱 전면적인 온라인 분양 네트워크를 만들 계획이다.

운동화, 구두, 복장은 인터넷에 360정세화된 전방위, 전품류의 발전을 실시한다.

만약 당신이 파부두의 분매사업에 관심이 많다면 민남 지역 노패선 아래 활동에 참가하는 것을 환영합니다 --레코드 전상인 개방일 제113기 파부두에 들어서면 이번 활동은 10월 18일 (토요일)에 바부두에 데리고 들어가는 것을 환영합니다.

온라인 등록 방식은 위신 공중번호를 추가하기 위해서:

웨이터에'파부두 +성명 +회사 +직무 +주영 업무 +휴대폰 번호'를 답했다.

이번 활동에서 우수 선상 판매상의 실전 건품을 경청하고, 전기상 분양 시장의 현황을 파악하고, 당신의 전자상사업을 지도하는 방향을 제공할 수 있으며, 산업개발의 앞쪽 파브리두의 베이비두의 동화 최신 제품과 함께, 파푸두와 손잡고 동화 전상 남해의 개척의 여행을 볼 수 있습니다.