올림픽이 다가오니, 이녕은 어떻게 위기를 해결하여 출로를 찾는가?

아직 순이익이 6로 떨어지지 않은 처참한 업적에서 하나님을 늦추지 않고 본토 스포츠 브랜드 1위 자리는 위태롭다

회사는 이른바 공급사슬 오염 사건에 빠졌다.

사실 관심사는 오염 사건 자체가 아닌 치열한 올림픽 시즌을 앞두고 2012년 드라마'요마화'의 관문을 앞두고 진통기에 처한 이녕사는 결국 반탄의 코드를 이어갈 것인지, 계속 하염을 계속하고 있다.

얼마 전 공중환경연구센터 등 5개 환경 조직은 화방직업계 오염 조사 보고서, 이녕사

、

등 많은 유명 기업의 공급 사슬은 모두 어느 정도 오염 방제 규정에 따라 많은 기업들이 오염 배출량이 많고, 용수효율 저하 등의 문제가 있다.

이번 오염 사건에서 ‘부상 ’이 가장 깊은 수이녕 회사의 외부에서는 이녕이 얼마 전 발표된 2011년 연보를 뒤엎고 대조해 ‘돈 마케팅 무력 치환 ’을 가리킨다.

연보에 따르면 이녕사는 2011년 전체 중개판매 비용이 29억원으로 2010년 25억에 비해 13% 상승한 것으로 나타났다. 총 수입의 32.6%를 차지했다.

이 중 이녕사 브랜드 광고 및 관련 보급 비용은 전년 대비 10.8% 증가한 14억 위안에 달하며 소득비중은 전년 대비 2.7% 상승했다.

당대 중국 연구소 종영은 더 직설적이며 이녕사가 상장기업으로서 기업의 이미지를 중시하지 않고, 이를 빌려 원가 압력을 전가하는 행위는 브랜드 이미지가 손상될 것이다.

이에 따라 조만간 발표된 ‘2012년 중국 녹사 백강방 ’에서 이녕은 중곡, 나이크, 송하 등 20개 ‘대패 ’ 기업이 예상 밖에도 정리 속에 떨어졌다.

과거 기업의 관심은 기업, 소비자 둘 사이의 호응이고, 지금은 사회에 가입한 것은 이른바 사회마케팅 개념이다.

그렇다면 이녕 회사처럼 경자산운영에 속하는 회사에는 가치 사슬을 운영하는 관리자로서 공급 사슬은 물론 가치사슬과 다른 유형적인 체인으로 인해 그 부분적인 책임을 져야 한다.

이녕 (이녕사)가 7년간 굴러다니며 현재의 관건적인 스포츠컨설팅 유한회사 CEO 의 장경은 신금융기자에 대해 “이녕사는 책임을 미루지 못하고 유명 기업의 가치관을 통틀어 가치 사슬에 미치는 데 영향을 주어야 하며 매 코너마다 관련 소비자 권익보장을 보장해야 한다고 말했다.

그러나 이녕 회사는 분명 난처한 사정을 인정할 수밖에 없다.

사실 대기업으로서 이녕사는 일정한 의가력을 갖고 있지만, 국제브랜드와 비교하면 중국 기업의 털 금리 수준이 한계가 있다는 뜻이다. 제조업체의 제조 원가, 제조 비용도 국제기업에 비해 높다는 뜻이다.

그렇다면 이녕사 같은 기업에 대해서는 사회적 책임을 집행하는 동시에 원가 통제의 현을 꼭 잡아야 한다.

이녕은 환경보호, 재료의 사용, 공급상에 대한 관리 등을 솔직히 말하면 국내 기업들 중에서 비교적 앞서고 있다.

실제로 기업 내부의 기준은 국표보다 높을 때가 있다.

장경은 이 배경 아래에서 이녕이 공급상과 함께 강세 지위인 소형 공급업체는 아직 선별할 수 있으며 체량이 상대적으로 큰 공장은 상대적으로 상대적으로 상대를 좌우할 수 없다고 판단했다. 국내 스포츠 용품 시장의 경쟁이 치열하고 상장회사만 16개 정도가 있다는 것은 대형 공급업체가 충분한 선택의 여지가 있다는 의미다.

더욱이 당신의 기준이 국표보다 더 높을 수도 있습니다."

무엇보다 개체로서는 완전한 도덕적 기준으로 기업의 경영행위를 요구하기 어렵다는 점이다. 기업이 불법적인 상황에서 가장 큰 효율을 추구하는 것은 기업이 많다.

기업의 개체만으로 국면을 바꾸기 보다는 국가의 품질 표준, 업계의 품질 체계에서 전체적인 인식의 높이를 파악하는 것이 더 필요할 것이다.

어쨌든 이녕 검토할 필요가 없다는 의미는 아니다.

기업에 따르면 허이녕 회사의 화살은 가장 깊다? 지명도 높은 자연의 원인 중 하나다. 무엇보다 중요한 것은 이녕 회사의 공급 사슬 오염 사건 자체가 아니라 이녕 회사라는 기업이다.

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"공급 사슬 오염에 관해 지명만 받으면 유명 기업인데 출석하지 않은 것은 문제가 없는 것이 아니라 평론의 의미가 크지 않다"고 말했다.

신발 업계 독립평론 인마강은 신금융 기자에게 진정 관심의 문제는 2010년 조정기에서 지금까지 1년 남짓, 업계 전체가 좋지 않은 상황에서 리닝회사의 체계 가맹상을 어떻게 안정시키느냐에 대한 자신감, "브랜드, 공급 체인 전판 전략은 고려해야 한다"고 말했다.

말의 근심은 기발할 만한 것이 아니다.

2011년,

재고품을 대량으로 처리해 이녕 회사도 예외 없이 1억 88억 위안의 재고품 지출은 전년 동기 대비 63.48% 증가하였으며, 이와 함께 새로운 도매할인율 정책과 생산 원가 상승의 영향을 받아 모리율은 계속 하락했다.

5대 본토체육용품 브랜드 중 이녕사는 1위를 차지했지만 순이익은 최소 17.3억3억으로 1위를 차지했으며, 이녕사는 3억86억으로 꼴찌를 차지했으며, 선위, 순이익 7.8억원의 피크의 절반도 미처 차지했다.

이녕은 1진영의 앞서가는 자리에도 불구하고 제자리걸음, 반항을 하지 않는 태도로 나중에는 따라잡을 기회를 제공했다.

한편, 국제 브랜드가 중국 시장에 대한 야심은 완전히 밝혀졌다.

이녕 한때 뛰어넘는 아디다스, 지난해 중국 매출액이 28% 급증하고, 세계에 올랐다. 시장 점유율은 이미 이녕을 넘어 2위에 올랐다.

나이크는 이미 촉각을 중국 4선에서 6선 시장으로 떠보았다.

분명히 이녕 회사는 이미 호랑이 늑대 사이에 끼었다.

후유증을 재소하다.

대부분의 사람들의 눈에는 이녕 회사의 오늘의 퇴세는 아직 브랜드에서 실패 후유증에서 벗어나지 않은 것이다.

2010년 6월 이녕사는 사상 최대 규모의 브랜드 재소운동을 시작하며 20년 동안 브랜드 로고로 업그레이드된 ‘이녕사 교차 액션 ’으로 업그레이드 된 새 브랜드 로고로 ‘사람 ’이라는 글자로 새로운 운동 가치관을 해석하고, 홍보 구호는 당초 에브리티지 스폰서는 메이커타임슬레이지로 변경했다. 이와 함께 젊은 소비층을 잡기 위해 ‘90후 이녕사 ’의 광고어를 과감하게 동원해 900후 소비층을 직격했다.

이 모든 선전 중점은 모두 일선 도시에 놓여, 베이징, 상해, 광저우, 선전 등지에서 70개 제6대 플래그숍, 아디다스, 나이크 등 국제 브랜드와 정면쟁을 벌이고 있다.

객관적으로 말하자면, 이녕사의 이 브랜드는 중소운동이 아니라 임시 기발한 것이 아니다.

2007년 이녕사는 지바를 회사로 초빙했으며, 당시 핵심 소비군체의 연령은 35 -45세 사이에 이녕사 브랜드 노화가 갈수록 심각해지고 있다는 뜻이다.

이녕사 CEO 장지용 (CEO) 장지용 (CEO) 이후 5년이 지나면 스포츠 상품에 대한 소비를 크게 줄일 때 이녕 회사의 후속 성장이 이어질까?

2008년 베이징 올림픽은 이녕사 개혁의 발걸음을 연기했다.

베이징올림픽의 공식 스폰서는 아니지만, 이녕사는 이 해에는 이승을 거두며, 브랜드 인지도, 명예도, 매출 등 다종 지표에서 리닝사들이 뛰어났다.

이후 2년 만에 이닝의 판매 실적이 크게 상승하면서 아디다스를 뛰어넘어 중국 스포츠 의상 브랜드가 나이크에 버금가는 눈에 띄었다.

2010년 세계 브랜드 가치 실험실 (WorldBrand Value Lab)에 따르면 이녕사의 브랜드 가치는 142.522억 원에 이른다.

승세를 타고 추격하면서 이녕사 고관은 이맘때 브랜드의 중소를 실현해 국제일류 브랜드에 오르는 최고의 타이밍이다.

중단 소비자가 위로 올라가는 추세가 갈수록 뚜렷해지니 우리는 소비자의 발걸음을 따라야 한다.

물론 아래로 내려가는 것이 더 쉽지만 세계적인 브랜드가 되려면 올라가는 수밖에 없다."

장지용은 맹세코 대외했다.

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그러나 현실은 잔혹하다.

급격한 전환은 시장, 중개상과 투자자들이 모두 당황하여 주문서 하락, 주가 하락, 투행창 쇠퇴, 인사 요동, 인심 불안.

기존 소비주력 70, 80후는 ‘유기 ’에 의해 이녕에 대한 호감과 구매욕이 떨어지고, 그 전력으로 배양된 90후는 계산하지 않았다.

"이번 브랜드의 재소는 실패라고 할 수 있다."

장경은 이녕 회사의 걸음걸이가 눈에 띄는 것이 처음이 아니라고 생각한다.

"잠시 후 운동복 국가대표팀, 조금 있다가 국제화, 잠시 동안 패션, 이따가 90 이후 이녕사가 무엇을 하고 싶은지 모르겠다!"는 몇 년 동안 시장에 가득한 목소리인 이녕 회사의 변화, 흔들림, 불안, 불안 부족.

이녕 회사는 제품 선상에서 가장 많은 비난을 받는 곳 중 하나일지도 모른다.

이녕사는 이른 아침 운동복장 대표 팀으로 체조, 다이빙, 사격, 탁구 등 많은 국가대표팀을 협찬했다.

그 시대에 이녕사는 운동의 대명사가 된 것 같다.

그러나 국제화의 꿈의 팽창에 따라 브랜드가 시장을 확대하는 이녕 회사가 ‘ 잃어버림 ’ 을 시작했다.

2004년쯤 스포츠 패션을 정착한 카파가 급부상해 이닝사의 가장 부쟁의 인물 중 하나, 풍성한 패션 브랜드가 운영 경험을 갖춘 대만인 악숙옥 공강 이녕사, 이녕사의 패션 분위기가 고개를 들기 시작했다.

그러나 이녕은 전면적으로 꽃이 피지 않았을 뿐만 아니라 오히려 ‘ 불륜 ’ 이 있다.

심지어 악숙옥은 이녕을 떠난 뒤 ‘전문 제품은 전문적인 기능이 없고 패션 제품은 패션 감각이 없다 ’는 감개도 나왔다.

뿐만 아니라, 이녕은 이후 몇 년 동안 창의적, 제품 디자인 스타일의 여러 가지 흔들림과 변화를 포함해 다브랜드의 다양한 시장을 운영하는 시도를 포함해 효율을 얻지 않고 있다.

"이녕 회사의 실적 하락은 전략의 불안정입니다."

증연령 3갑금융항주연구원은 “이녕사는 경영인 관리 형식을 실시하고 시장의 위치에서 끊임없이 변화하고 광고지출이 높고 효과적으로 통제되지 못한 것은 실적 하락의 주요 원인이다 ”고 말했다.

장지용 자신은 이런 흔들림을 진정한 의미가 없는 브랜드 빗과 DNA 로 귀결했다.

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직업화 요절

1999년 장경시임 이녕사 홍보 주관, 우연한 기회, 열석 참여 경리 이상 내부 회의에 참여, 생산, 디자인, 판매, 광고 사이의 피차 조율에 문제가 발생할 때, 장경은 "과감하다"고 발언, 회사 흐름에 문제가 있다고 지적했다.

시임 사장의 진의홍 (웨이보)은 장경과 다른 동료 몇 명의 유정 개조 팀을 설립하기로 결정했다.

장경은 두 달 만에 광고홍보부 사장으로 발탁됐다.

“한 말단 직원들은 이런 회의에서 발언을 할 수 있고 고위층의 중시를 받고 직접 실시에 참여하는 경우는 직업화, 규범화된 이녕사 시기는 거의 볼 수 없다 ”고 말했다.

장경은 과거의 이녕 회사는 열정과 힘껏 모색된'가족 기업'으로, 지금의 이녕사는 이미 직업 경영인의 낙인이 찍힌 상장회사로 떠올랐다.

어릴 적부터 소동을 벌이는 직업화 프로세스 중 이녕이 많은 것을 얻은 것도 적지 않다.

1990 -1993년은 이녕회사의 창업 초기, 당시 이녕 회사의 가장 전형적인 특질은 당시 전통 업계의 방식을 바꾸는 방식으로, 브랜드부터 입수하고, 광고, 협찬, 이미지 가게를 던지고, 바로 시장에서 이녕 회사의 브랜드를 세웠다.

당시의 잠재적 문제는 사업이 너무 번잡하고, 선물, 자전거가 무엇이든 하는 데 있어서, 가장 심한 경우 이녕사는 7개 회사로 다원화된 경영이라는 것이다.

1994년 말부터 이녕 회사는 자원 통합 단계에 들어섰고, 7개 회사를 3개로 줄이고, 즉 스포츠 용품 회사, 의류 회사, 신발업 회사를 합쳐 하나의 회사로 합병하고, 통일된 생산 센터, 연구 개발 센터, 판매 중심으로 특허경영 모델을 채택해 시장에서 대대적인 협찬, 과거 천만급의 개념에서 6억 ~7억 규모로, 국내에서 멀리 내크, 아디다스를 앞서고 있다.

1999년에 이르러 리닝은 국제적인 국제화를 제안했다. 한편, 디자인에서 한국의 디자인을 요청해 패션의 노선을 시도하고 있다. 한편, 프랑스체조팀에서 국제적인 협찬을 하고 스페인에서 첫 해외 전문점을 열었다. 이녕 TV 광고도 한 소녀가 되어 파리 거리에 서서 아름다운 레드 리닝을 춤추고, 리닝은 하드웨어 시스템을 건설하기 시작하는 움직임이 더욱 앞으로의 직업, 규범의 길로 결정됐다.

사실상 국제화 싹이 트기 시작하자 이녕은 첫 번째 브랜드를 다시 빚어내고 있다.

당시의 목표는 10억 매출을 돌파하고 브랜드 노화 경향을 해결하는 것이다.

2001년 이녕사는 직업 매니저를 본격적으로 도입해 국제화 시야를 도입한 인재를 도입했다.

‘ 공강병 ’ 의 도래로 기업이 초보적인 규범화 건설을 완성하였고, 이녕사는 제품 가이드형에서 시장 가이드형 기업으로 전환했다.

이녕회사의 네 번째 발전 단계는 2004 -2008년 구현되었다.

출시 후 리닝은 매년 배수로 늘어나 2008년 눈부신 정점을 맞았다.

2009년 하반기부터, 이제야 점점 야유의 조정 및 재차 브랜드 재소 단계에 들어섰다.

이녕 회사의 발전 맥락을 돌이켜보면 장경의 가장 인상적인 직업 매니저의 도입이다.

직업 매니저의 도입, 이녕 회사를 위해 더 많은 전문화, 경험, 일상 관리가 규범화, 국제화, 기업의 규모는 과거의 10개억, 폭증으로 지금의 100억 가까이 증가하며, 한꺼번에 자본시장을 죽였다.

그러나 숨은 재난도 이로부터 생긴다.

차츰 이녕은 오랫동안 꾸준히 꾸준히 지켜온'운동복장 국가팀'의 제안은 이녕사 내부에서 비판을 받기 시작했다.

반대하는 사람들은 이녕사가 협찬하는 사격대, 다이빙, 탁구팀, 체조팀과 진정한 실질적인 효과를 내기 어렵다고 생각했다. 그 때 선수가 경기를 할 때 이닝사의 의상을 입고 등장하지 않을 것이다.

‘공수병 ’에서는 나이크, 아디다스 등 주류 스포츠 브랜드가 협찬하는 축구, 농구 등 주류 스포츠 종목들은 현지화 직원들이 이녕사 기가와 그 차이화의 주요 브랜드의 자산으로 여겨진 국가팀은 신발과 옷을 팔지 못한다.

장경칙은 다른 파의 관점을 대표했다.

이녕사는 다른 본토스포츠 용품 브랜드와 비교해 가장 큰 차이는 후자는 제조형 기업을 생산하는 것이며 이윤을 목적으로, 스포츠는 수단이고, 이녕사는 스포츠를 손에 쥐고, 더 큰 시장이 있고, 더 넓은 공간이 더 많은 타법이 있다.

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"이녕 이사장과의 대화는 이녕 그동안 소비자를 움직일 수 있었고, 이녕은 강한 사회적 포부가 있었기 때문에 영리도 중요하지만 스포츠는 이 기업의 생존과 밀접한 관계였다"고 말했다.

장경은 이녕사의 이 브랜드가 흐르는 것은 스포츠의 혈액이며 이 핵심이 영향을 받거나 약화되면 이녕사 브랜드 전략에 영향을 미칠 수밖에 없다.

2003년 당시 이녕회사의 첫 시장부 사장으로 진급된 장경은 이직을 택한 이유로 양측의 의견의 충돌이다.

본래 쌍방이 업무 차원의 소통과 토론에서 충돌하는 것은 불가피하다.

그러나 당시 회사 전체의 분위기는 외래의 스님이 염경했다.

우리의 의견은 존중을 받기 매우 어렵다.

오늘까지 장경은 글로벌 회사의 인재가 자연히 좋은 방법론을 가지고 있지만 업계의 통찰, 스포츠에 대한 열정에 대해 시종일관 그들의 세대 이녕회사의 본토직원의 장점이라고 여겼다.

어느 정도 장경의 이직은 이녕 회사의 축소이다.

이후 전통 국가대표 프로젝트든 주류 스포츠, 패션 캐주얼, 전문 스포츠 등 모든 문제의 논란은 내부 갈등과 혼란에 비롯되지 않는다.

한동안 직업 매니저의 배경을 강조하고 전문분업을 과다하게 강조해 이녕 회사의 시스템이 점점 번잡해지고, 직위도 갈수록 많아지고, 전체 기업의 운영 효율이 낮고, 인력과 소통 원가가 높지만, 심지어 한 번도 부처 사이의 ‘ 꼬집기 ’ 미루는 현상까지 나타나고 있다.

이녕 회사 내에서 유명한 BI 부문이 있었다.

BI 부문이란 브랜드 부문, 시장 부문, 제품 부문 간의 소통이 원활하지 않아 증설된 전문은 조정, 정합 부문 간 관계의 부문이다.

"오랜 기간 동안 이녕 회사 내부의 각 부문 전문을 전공하였는데, 횡향적인 소통은 허다하면 회사들이 한 부서를 설립하고 통합을 하면 안 된다. 한 부서를 설립하고 집을 짓는 것 같지만, 마지막에 정말 일을 하는 사람들은 변하지 않았고, 중간에 많은 사람들이 많아졌다"고 말했다.

장경이가 지적하다.

더욱 아쉬운 것은 이녕 사람들이 몰려들어 회사의 발전을 꾀하기 위해 대책을 세워 놓았지만, 그 방향감도 명확하지 않고, 기회조차 눈앞에 놓일 수 없다는 것이다.

2006년 농구 세계 선수권대회에서 이녕은 스페인 대표 남자 농구, 스페인은 결국 미국 드림팀을 꺾고 그 남자 농구선수권대회 우승을 차지했다.

이 같은 해석에 대해서는 "모든 것이 가능하다 (이녕사 당시 구호)"라는 브랜드가 주장하는 좋은 시기에 이녕사는 아무런 반응이 없었다.

나이키를 바꿨다면 결코 이렇게 좋은 기회를 놓지 않을 것이다.

이녕사는 스포츠 정신에 대한 이해가 전혀 없었고 소비자의 마음을 사로잡을 능력이 없다.

장경에서 보면 이녕 회사인들의 마음속에는 그저 장사일 뿐이다.

이녕 회사인들은 이녕사의 상업적인 껍데기를 보고 스포츠 정신을 소홀히 하는 DNA 다.

혹시 이녕 두 번째 브랜드의 재소의 실패도 대박으로 인해 ‘브랜드 노화 ’에 대한 문제만 대충 이해해 주고받으며 90여 종목에 올라 어떻게 골수를 들여 브랜드를 다시 만들어야 할지 제대로 생각한 적이 없다. 제시된 전파주장과 창의적 발굴이 되지 않는 정신적 실질은 인심 부족한 곳이다.

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재전 관문년

아마 이녕 회사는 이번에 정말 각성하였다.

전공 운동, 대담하게 장황한 인원, 발력 아동복 시장...

이녕 회사는 방향감을 찾은 것 같다.

그러나 오랜 세월 동안 이녕이 큰 포부와 원경에 빠지지 않았고, 유독 버틸 용기와 결심이 부족하다는 우려가 있다.

"현재의 상황으로 보면 브랜드가 다시 만들어지는 효과는 분명하지 않지만 큰 방향에서 보면, 재소하는 것이 옳은 선택이다."

무엇보다 마강은 이녕 회사의 발동에 대한 최종적인 반격을 기대하고 있다. “현재 체육용품 업계 각가들이 모두 중역으로 전진하고, 이녕은 가장 빠른 부하자, 조정 시간도 길고, 업계에서 먼저 조정기를 벗어나 체육용품업의 새로운 성장 기회를 얻고 싶다 ”고 말했다.

"복수 조사 보고서에 따르면 중국 스포츠 용품 브랜드에 대해 묻는 첫언급률은 여전히 이녕, 이는 첫 구매 기회를 의미하는 것이다. 이 시간 안에 이 숫자가 변하지 않는다면 이녕사는 기회를 잡을 수 있다"고 말했다.

장경도 이녕사의 미래에 낙관적인 입장을 밝힌 것으로 보아 이녕사의 스포츠 DNA 가 있다면 소비자 머릿속 자산이 소비자 머릿속에 있는 가치만 있다면, 기업 내부자들의 문제를 잘 처리하고, 이녕은 여전히 가장 기회가 있는 기업이다. “스포츠의 본질은 요즘 많은 기업의 오늘 재보가 좋지만, 스포츠에 대한 이해와 스포츠 위험 창조에 대해 진정으로 묻는 기업이 이녕상과 미치기 어렵다 ”고 말했다.

단기적으로 올림픽은 이녕 회사의 전복할 기회를 주었고, 런던올림픽에서 리닝을 다시 이끌어낼 수 있는 시장의 활약이 기대된다.

무엇보다 2011 년 말까지 중국 스포츠산업 총생산액은 2220억 위안에 이른 가운데 스포츠 용품업은 80% 이상, 복식업은 스포츠 용품업에서 가장 빠른 분야 중 하나다.

“지금은 업계의 조정기이고, 순위 3 ~5위권의 거두가 하나의 조정을 할 수 있고, 품질, 판매 컨트롤 등이 안정적이며, 앞으로 10년 안에 2 ~3개가 국제브랜드와 팔씨름을 할 수 있는 기업이 나타날 수 있다 ”고 말했다.

장경

물론 도전은 여전하다.

현재 스포츠 용품 업계는 업계에서 가장 고통스러운 시기에 처해 고소득 고성장 하락, 업계 시장 경쟁이 심해지면 브랜드가 경쟁의 충격을 받으며 서서서히 낙오하고 있다.

중금 온라인 업계 연구에 따르면 2012년 스포츠 용품도 여전히 도전성을 갖추고 있으며, 본토 브랜드는 재고, 주문 어려움, 소비자 수요 전환 등 브랜드 운영에 어려움을 겪고 있다고 지적했다.

“업계는 다브랜드가 전국 시장을 공존하고 소수 브랜드 공존 전국 시장에 진출하고 일부 브랜드나 세부 브랜드가 되고 종합적인 전국형 스포츠 용품 업체가 2 ~3개로 줄어들 것이다.”

마강은 스포츠 용품 업계의 진입기간이 최근 몇 년 성장 20%에서 2011년 13%가량 줄어들면서 2012년 성장 속도가 5 ~8%가량 늦춰질 것으로 전망했다.

현재 구조는 연수입이 100억 위안에 육박하는 이녕, 안식은 첫 진영을 수비하고, 50억 위안 좌우급 특보, 피크, 361도 동속 2제대, 제3제대 중 작은 브랜드 욕구는 더욱 어려워진다.

오랫동안 직업 매니저의 배경을 강조하고 전문분업을 과다하게 강조한 이녕사의 시스템이 점점 번잡해지고, 직위도 점점 많아지고, 전체 기업의 운영 효율이 낮아지고, 인력과 소통 원가가 높지만, 심지어 다른 부문 사이의 ‘ 꼬집기 ’ 미루는 현상까지 한 적이 있다.