전통 의상 첫째는 그대로'패션 '

제15회 복보회가 개막 첫날인 영파국제회전 센터 1호 남성패션관 야고홀이 인파를 일으켰다.

일관적으로 저조한 야고르는 올해'고조'는 1호관 근반의 900평방미터 전시홀을 아름답게 꾸며 소비자와 함께 6 대 전 시리즈 브랜드의 브랜드 문화를 동행할 예정이다.

이를 검증한 아고르는 다원화 투자로 복장 실업으로 국제화 의상 브랜드를 만들기 위해 노력했다.

중국 방직 의류 산업, 아고르는 독특한'산업체인 상업 모델'을 지탱해 기술모방형부터 혁신형까지 업그레이드, 생산 제조형이 브랜드 경영형으로 바뀌어 의류 제작자부터 브랜드 창조자의 전환 길에 올랐다.

전통 의상 첫째는 그대로'패션 '

GY 브랜드 관내, 붉은 색 톤, 체크 데님, 해골 리벳, 눈알 을 빼앗았다. MAYOR 관내, 낡은 재봉틀, 가위, 가위, 실을 감싸 는 시공 을 뚫고 홍 패키지 의 수공제공장, CEO 관 은 비즈니스 패션 의 인륜 스타일, 한마세가의 천장에 빽빽 한 갈대 가 걸려 있다. 미식의 Hart Schafner Marx 는 의상 브랜드의 백년 역사 ……

아고르 전시청 내 6대 브랜드가 각각 1개 전시장을 차지하며 다른 위치에 따라 현저히 다른 스타일을 선보여 기존 소비자들이 야고르에 대한 인식을 전복시켰다.

참관하러 온 한 소비자가 “의외로 야고르가 유행했다 ”고 농담했다.

주말 관계로 그런지 MAYOR 관에 문수해 온 시민들이 끊이지 않았다.

MAYOR 패션 컨설턴트 장아핑은 막 아고르의 이 브랜드를 알게 되자 수공정제에 흥미를 느끼고 있다. "오늘 오전처럼 230명이 나에게 문의했다"고 웃었다.

장아핑은 MAYOR 중국어를 시장이라고 해석해 행정 공무자의 직업 이상을 부여했다고 소개했다.

MAYOR 은 고급 원단으로 고퀄리티의 위치를 해석해 개성화 생산에 따라 정제한 형태로 셔츠, 양복, 양복, 양복, 코트, 말지갑, 드레스 등을 포함한다.

“의상 한 벌은 정제에서 성의까지 보통 20일 정도 걸릴 때, 의상이 완성될 때, 우리는 가짜 틈을 만들어 고객이 입어 보면 고객이 마음에 들지 않는다면, 개인적인 요구에 따라 변경할 수 있다 ”고 말했다.

장아핑은 예를 들어 몇몇 손님들이 옷에 이름을 수놓아야 하는데 어떤 손님들이 주머니의 위치를 바꾸기 등, 이런 요구들은 모두 하나하나 만족시킬 것이라고 말했다.

특성화 정제 의상이라, MAYOR 의 가격도 같은 종류의 의상보다 훨씬 높다.

"이 의상의 소비 자리는 주로 정부 고위, 공무원 등 일반 가격은 5000원 이상으로 가장 비싼 것은 34만 위안이다."

장아핑은 기자에게 일반적인 핸드메이드 의상과 비교해 메이어승은 의상 원단, 안감 및 작업에 종사한다고 말했다.

MAYOR 은 정통 전통의 홍조 공예로 채용된 가운데 한 제작사가 홍조 재봉의 후계자이다.

야고르의 핵심 제품은 정장 양복, 셔츠, 비즈니스 룩으로 진지한 느낌을 준다.

사실 의상 맏 아고르도 패션을 잘 할 수 있다.

이야성 그룹 회장은 브랜드의 관점에서 보면, 의류 업계는 창의형 산업, 도시형 산업, 영원한 산업이다.

소비 수준이 높아지면서 시민 소비는 이미 개성화 시대에 접어들면서 의상에 대한 수요도 점점 다양화되고 있는 만큼 다브랜드의 발전에 기초를 제공하고 있다.

"물론, 다브랜드는 하나하나 크게 하는 것이 아니라 소비 그룹을 세분하고 분류관리자들, 서로 일정한 경쟁을 형성하고, 마지막에는 미국의 POLO 처럼 많은 브랜드가 있지만, POLO 만 잘하고, 다른 건 창의와 개념만 할 수 있다"고 말했다.

이여성

브랜드는 왼쪽에 있고 품질은 오른쪽에 있다

브랜드의 배후에는 품질이 바탕이고 기술이 앞서야만 제품의 선두를 이끌 수 있다.

제품 기술에 대한 우세에 미련된 아고르는 최근 몇 년 동안 VP, DP 등 업계 선진 기술을 개발해 기술 패러디에서 혁신형 업그레이드 발전을 돌파했다.

세계 최초의 한마 원단, 2010 중국 복장 첨단 기술 성과상, 한마세가 이탈리아에서 선보이며, 중국을 양위 국제를 창조, 글로벌 방직 의상 업종에서 중국의 새로운 산업 체인 이미지를 만들었다.

이 가운데 중요한 원인은 한마 연구에서 야고르는 완전한 지식 자주재산권을 갖고 기술제고점을 차지하고 있다.

복보회 1호관에 있는 야고한마 전시장, 한마세가 스튜디오 디자이너 임슨은 기자에게 한마 제품의 원단 섬유는 대마의 개량으로 흡습 투기, 냄새제거균, 항사 등의 기능을 갖추고 있다.

요즈음 아고르는 한마 원단에 대량의 혁신적인 연구 개발에 도움을 주며, 한마의 이 제품은 시원하고 통기, 저탄소 환경 등 우수한 특징을 보류하면서 마류원단이 갖춘 거칠고 가시적 열세를 없애고, 한마 원단을 섬세하고, 외관 광택 화폐, 손감이 부드럽고, 털이 부드러우지 않고 강력한 탄성 좋은 특징을 살렸다.

린슨이 말한 이 명목은 ‘고지 한마 쌍시멘트 니트 천연 다기능 원단 ’으로 알려져 2011년 국가 중점 신제품 계획에 포함돼 국과학기술부가 경비를 중점적으로 지원해 국내 공백을 메워 국제선두 수준에 이르렀다.

“한마 의상 디자인에 한마 소재의 자연스러운 건강에 충실하고 오염되지 않고 무후처리의 특징을 유지하고 한마 원넨 컬러를 유지하면 조가비, 원목 등 자연 소재를 활용한다.”

임슨은 하지만 이런 디자인은 자연으로 복귀하는 동시에 전통에 편향되지 않고 ‘습기 ’, 패션도 아니다.

아고르 전통 브랜드는 남자 정장을 견지하는 동시에 인수, 구매, 대리 국제 브랜드를 통해 국제화의 변신을 위해 노력하고, 국제협력에 축적된 자원을 이용하여 현대시장에 적합한 젊음화, 패션화의 신예 브랜드를 자율적으로 내놓으려고 시도했다.

이 가운데 일본 W -GAME (W -GAME) 디자인팀과 힘을 합쳐 만든 GY 는 아고르 브랜드 전략의 대표다.

"일본과 협력하는 과정에서 해외 정상 디자이너들의 디자인 수준에 기대고, 끊임없이 배우며 패션의 흐름을 따라가고 있다."

야고르 브랜드 전 시리즈 제품 관리 디자이너 심양은 며칠 전에 일본에서 고찰하여 귀국했다.

출국하여 고찰을 공부하는 경력, 심양은 일본, 전문의류지, 의상을 소개하는 유행 트렌드를 소개하는 등 다양한 디자인의 패션을 분류할 뿐만 아니라 시장의 위치를 명확하게 하고, 현재 가장 유행하는 디자인 요소, 그리고 어떤 종류가 다른 패션 패션에 적용될 것인지를 지적했다.

이와 같은 잡지는 우리 의류사들에게 참고와 지도의 가치를 지니고, 일본시장을 고찰하고, 일본의 복장 트렌드를 살펴보면 중국 시장의 패션 트렌드를 잘 파악할 수 있다.

이여성은 야고르의 6대 브랜드의 위치가 각기 다르기 때문에 6대 브랜드 스튜디오 모두 우수 설계 인재를 적극 양성하고 일본과 일류 디자이너 팀워크, 이탈리아 등 국가가 설계센터를 건설해 국제화 도로를 걷고 있다고 소개했다.

현재 야고르의 6개 브랜드 스튜디오는 200명에 가까운 디자이너 200명을 흡수했고, 그들은 국내외 패션 전방 정보 수집, 최신 디자인 이념을 흡수해 야고르 브랜드의 디자인은 국내 패션 산업의 전방, 야고르의 브랜드를 추적했다.

안팎을 겸수하여 야고르는 광범위한 시장을 인정했다.

최근 자고르의 국내 시장 판매 성장이 안정되면서 매출이 연평균 20% 증가하고 이익액이 38% 를 웃도는 것으로 집계됐다.

'전산업체인 상업 모드': 야고르가 브랜드 비장의 무기를 만들기

방금 발표한 ‘2010 /2010 /2011 닝보방직 의류 산업 발전보고서 ’에서 야고르의 ‘전산업사슬 상업 패턴 ’은 ‘특색 편 ’에 놓여 영파패션의 전형적인 업그레이드의 전범과 야고르 브랜드의 제조업 기초를 넓혔다.

보고서는 글로벌 전문화 추세가 갈수록 강해지고 분업이 갈수록 세어지는 상황에서 많은 방직 의류 업체들이 경자산운영에 열중하고, 가방, 분리, 박리 등 각종 방식으로 경자산 모델을 통해 가져온 여러 가지 장점을 얻고 있다고 한다.

야고르는 오히려 그 길을 거꾸로 행해 면화부터 소매까지 복장업의 전과정 수직산업 사슬을 만들었다.

최근 복단대학 EMBA 학원이 야고에 와서 생산기지를 참관한 후 이여성 회장에게 "중국 최초의 의류 브랜드를 어떻게 만들 것인가?" 이여성이 가장 먼저 언급한 것은 야고의'전산업체업 모델'이다.

이여성은 다른 기업에 비해 야고르의 가장 큰 특징은 완전한 산업사슬과 합리적인 루트 건설이라는 것을 소개했다.

“ 여러 해 동안, 우리는 전국에 직각된 100여 개의 지사를 세웠고, 2000여 개의 판매망 점으로, 몇 십억 명의 주요 매장을 투자하고, 루트 기반이 비교적 튼튼하다.

이것들은 단순히 돈으로 살 수 있는 것이 아니다.

30년 동안 우리는 시장 경영진과 아고르 지권을 가지고 있어 비교적 안정적이며, 아고르 발전의 보증이다.

이러한 요소가 생겨서 앞으로 발전할 때 야고르는 일정한 우세를 유지할 수 있다.

이에 따라 야고르는 방직 의류 제조업에서 점차 상업유통으로 확장되고 있으며, 의류 경영 단말기는 임대와 매장을 구매하는 모델이 점차 자영 채널 터미널 모델로 변형되고 있다.

“현재 자영점은 아고르의 가장 중요한 판매 루트가 되고, 아고르 의상 부분에 45%의 수입을 바쳤다.”

이여성은 자영 경로가 비교적 안정적이지만 발전이 힘들기 때문에 자영과 백화점이 결합한 방법을 채택해 자영 전문점과 매장은 각각 50%로 자신의 운명을 스스로 장악하여 외부 변화에 더욱 잘 적응할 수 있다고 소개했다.

이야성은 직영 단말기에서 아고르가 판매단말기를 장악하고 빠른 반응을 보이며 원가를 낮춰 모금리가 같은 업계에서 높은 수준을 유지하게 했다.

미래는 아고르 브랜드를 중심으로 브랜드를 끌어올리겠다.

생산 경영형 에서 브랜드 운행 형 의 전환형 을 실현 고객 가치 를 강화 채널 건설 을 강화, 다브랜드 운영 을 강화, 제품 연구 개발 을 강화, 상해, 선전, 베이징, 이탈리아 설립 설계 센터, 브랜드 부가가치, 최적화 산업 체인, 배양 공급 사슬 이다.

이것은 브랜드를 높이는 네 개의 핵심이다.