진강신발 기업의 생사 암전

'암전'은 홍콩의 유명 감독 두기봉의 의기투작으로, 두 실력파 유덕화와 유청운은 각각 대적과 경찰 역을 맡았고, 두 사람은 극에서 용모가 있고, 다채로운 분쟁을 펼치며, 곳곳에서 쟁쟁쟁을 벌이고 있다.

놀랍게도 홍콩이 수백 리의 중국 신발의 도진강은 실제로 출현된 ‘암전 ’을 비롯해 제품부터 인재를 비롯해 브랜드, 루트에서 끝까지, 진강슈즈는 네가 싸우지 않고, 주파수가 출수하고, 알우나 사기를 벌이고 있다.

유일하게 영화의 암전은 패자가 없었고 진강신발 사업의 암전은 이기지 못한 것 같다.

131차, 동성 암전 (省) 이 진강제화 업계에서 탄생한 이래 경쟁은 진강 수천 개 기업의 성패에 영향을 미치는 ‘ 스텔스 거인 ’ 이 되었다.

경쟁천평에 더 많은 칩을 얻기 위해, 진강화 한 곳마다 온갖 지혜를 다 짜내서 목숨을 걸고 싸우고 있다.

많은 외부 인사들이 진강제화 업계의 잔혹한 경쟁을 감탄하며 대중의 눈앞에 펼쳐진 경쟁은 그저'햇빛 아래 전쟁'에 불과하다. 점점 화백화되고 불길이 타오르고 있지만, 그 불꽃이 불타오르는 것은 별로 아니다.

사실 진강슈즈 사업에는 또 다른 한차례가 더 참담하고 더 교활한 전투가 존재하는 것은 바로 암전이다.

각 코너, 각 코너, 인재, 브랜드, 경로, 단말기, 단말기, 진강신 기업의 암전으로 이어졌다.

매회 암전으로 가져온 결말은 고진강 제화업의 종합비용을 신속하게 끌어올리지 않고 진강구두 기업을 집단으로 이윤부족의 만장 심연으로 추진했다.

진강화 기업의 암전은 진강제화 산업의 발전궤도를 근본적으로 개설해 진강제화산업의 진강제화산업을 애석하게 앞서가는 후계이자 상호경의 저수준 중복 건설국면을 보여줬다.

브랜드의 별빛 큰길에서 성공한 것은 단지 손가락에 꼽히는 몇 개 뿐이며, 대다수의 진강운동화 브랜드는 고통과 짧은 ‘성공 ’을 즐기는 후 신속하게 인멸되고, 후기 브랜드는 업계 선배들의 성공적인 지름길로 지나가고, 또 같은 실패의 노선을 걷고 있다.

진강제화 업계의 자원 축적도 소모돼 진강제화 업종은 글로벌 제화업종의 전략 구도에서 우뚝 솟은 기회로, 진강제화 업종에 대한 파괴가 대다수의 상상을 넘어섰다.

진강제화 산업 발전의 가장 큰 장애 중 하나!

13% 2, 제품 격전 (하) 는 진강슈즈 기업의 암전 1파로 순리성장의 발생은 제품 분야에서 발생했다.

제품은 경쟁의 기초이기 때문에 브랜드의 시작이다.

제품 종합 경쟁 우위를 얻기 위해 진강슈즈는 제품 연구 개발에서 암전을 벌이며 기존의 원가 대가를 치르는 대신 제품 이윤 수준의 지렛대 운용을 위해 진강슈즈는 각각'기이한 수단'을 제각기 압살해 자신만의 미약한 이윤을 수단으로 고객을 모집했다.

모든 이 모든 것은 브랜드의 제품을 울리기 위한 제일이다.

진강슈즈 기업의 제품 암전에서 가장 뚜렷한 경쟁을 보이고 있다.

처음에는 진강 신발 디자인이 개발한 시장 시세는 디자인으로 1천 위안 정도였다.

진강슈즈 기업의 주인들은 1000위안이 거의 완전히 동질화된 제품으로 필요한 특이성과 경쟁력을 가져올 수 없다는 것을 발견했다.

자신의 제품들을 약간 개성 있게 보이기 위해 경쟁력 있게, 진강슈즈 사업은 대담하게 구매 가격을 시작했고, 시세가 하나하나 깨졌고, 신기록 하나가 탄생, 디자인의 기준은 거의 1500원을 돌파했고, 이어 1800원, 2000원, 2500원.

대다수의 진강화 사업은 1년에 200 -400개 (약 800 -1500개 배색)을 내놓고, 이 하나만으로도 진강신발 기업들은 자신에 족히 수백만 위안의 개발 비용을 늘렸다.

수백만 원짜리 원가 성장이 진강화 기업이 자유롭게 대처할 수 있다면 인플레이션, 신재활용이 가져온 제품의 원가 압력은 진강화기업이 감당할 수 없다는 것이다.

일찍부터 재료가 낡고 공예가 간단할 때 진강제화업체의 평균 이윤은 15% 이상을 유지할 수 있다.

최근 몇 년 동안, 제화 소재는 끊임없이 새롭게 진술하고, 원가 가 가 높 고, 최초 의 고무 대저에서 현재 유행하는 TPR 바닥, PU 바닥, MD 바닥, 원가 의 증가폭은 80%를 넘었다.

제품의 출하 가격 증폭도 80% 정도에 이르렀지만, 진공제화 업체의 이윤은 눈에 띄지 않았다.

뿐만 아니라 동성기업의 차단과 벽을 파기 위해 더 큰 경쟁 우위를 얻기 위해 더 많은 매혹이나 우수한 대리상을 유지하고, 자신의 브랜드를 대리상 우선으로 추천하는 브랜드로, 시장 규모의 최대화를 실현하기 위해 진강슈즈 기업은 두피, 철은 당분간 이윤 최대화를 포기하고 경쟁력 경쟁 가격을 떨어뜨리며 제품의 가격 수준을 한 번 더 낮춰 업종의 평균 이윤 수준에 이르렀다.

이 암전 배경 아래 진강슈즈 기업의 이윤 수준은 원가처럼 크게 증가하지 않았을 뿐만 아니라 15%에서 10%가량으로 줄었다.

이 이윤 수준은 인플레이션의 요인도 고려한다면 기본적으로 이윤은 말할 수 없다.

진강화 기업은 중국 사회 발전과 신발 소비가 고조된 케이크를 누리지 못하고 오히려 갈수록 어려워지고 있다.

133, 인재 육전, 13 대 제품 경쟁, 결국 인재 경쟁.

우수한 설계 총감은 브랜드의 설계 실력을 활성화하고 향상시킬 수 있다는 점을 바로 브랜드의 발기 초반에 가장 절실한 것이다.

이 때문에 인재 설계의 경쟁이 진강슈즈 기업인 인재 육박전의 첫 배후가 됐다.

글로벌 브랜드와 국내 유명 브랜드 브랜드가 자기도 모르게 휘말리고 있다. 이녕 아디다스, 나이크 등 유명 스포츠업체들이 고위층 직위를 설계하는 인사들이 처음으로 진강화 기업의 올리브를 받은 것은 수배, 수십 배, 심지어 수십 배의 보수는 더 이상 천방야담이 아니다.

그러자 진강화 사업장 사장들의 직성 감동과 금전 격려의 이중 작용 아래 실력, 잠재력 있는 운동화 설계인 공작 동남비, 낙호 민남.

이 인재들의 도래는 확실히 단기간 내에 진강운동화 업계의 설계 연구 수준을 높였다.

그러나 이 인사들이 차기 시작하자 지형에 익숙하지 않았고 북도 찾지 못했을 때 그들은 또 연이어 익명의 전화를 받았고, 이번에 허락한 것은 그들에게 더 혀를 벌리고 그들의 몸값은 어느덧 7자수 가까이 다가왔다.

첨단 연발 및 설계사들이 철저히 큰 스포츠 브랜드 ‘독점 ’에 휩싸인 이후 많은 진강구두 기업주들이 이 인재를 낙호한 진강 후 이끌어낸 첫 번째 기술의 핵심으로, 높은 지위와 유인하여 큰 이익을 꾀했다.

그러자 진강제화 업계 전체의 설계 비용은 정돈으로 몇 번 뒤적거렸고 진강신발은 원래 미미미한 이윤이 되었다.

설계 개발인재와 국제적 조류를 해결하고 진강의 운동화기업은 제품 판매를 고려하기 시작했다.

마케팅 관리 인재가 인재 육박전의 새로운 이슈가 되다.

기술개발과 같은 것은 아디다스, 나이크, 이녕의 중층관리자들이 진강구두 기업의 사장에게 전화를 받기 시작했고, 일부 우수한 마케팅 관리자들이 진강슈즈 업체 사장에게 쏟아지는 고가가 발동되며, 물론, 진심에 감동을 받는 경우도 있다.

스포츠 용품 마케팅에 숙련된 인재들이 다가와 진강슈즈는 마케팅 관리의 업그레이드, 전문점의 개념이 처음으로 중시되고 판매의 주류가 되고 있다.

브랜드 이용 최대화, 이윤 최대화, 제품 다원화 등 개념도 적시에 탄생해 큰 효용을 발휘하고 있다.

이 마케팅 골간은 진강에 1 ~2년을 머무르며 떠나 대도시에서 9밤 5와 개인 주말을 즐기는 삶에 익숙해져 진강의 열광에 적응하지 못하고 기형적인 근무환경에 적응하지 못했다.

그들은 떠나는 것을 선택했지만 모주석이 말하는 별들의 불처럼 진강에 빠르게 등불을 태웠다.

이들과 밀접한 업무를 하는 본토 말단 마케팅 요원들이 잇달아 파격적으로 사용하여 공결을 메울 수 있다.

많은 사람들이 하루아침에 환골을 탈태하고, 보수가 5, 6배, 심지어 배까지 더 많아졌다.

기업의 마케팅 수준을 높이기 위해 진강슈즈 기업은 상상할 수 없는 대가를 치르고 있다.

마케팅 인재의 열풍은 구체적인 사고 증거가 있는데, 어떤 의미에서 진강운동화 기업이 상마 운동복 사업의 ‘황포군학교 ’가 되고, 이 기업에서 지역 관리자를 맡고 있으며, 월봉 2500의 기층 간부가 진강에 오니, 복장 총감으로, 월봉은 10만 수만까지 급상승했다.

기술 연구 개발과 마케팅 관리 인력의 투기는 기술적 함량이 높기 때문에 무리하게 받아들일 수 있다면, 일반 생산 노동자의 투작은 대다수 진강 이외의 기업 백사할 수 없다.

2004년 전 진강화 기업의 잡역은 월 임금을 600원 -800원 사이로 유지하며 2005년 1000원 -1200원, 2006년 이 숫자는 1200원, 2006년 1200원, 1500원으로 바뀌었다.

2,3년이 짧아 공정 가격이 꼬박꼬박 뒤집혀서, 어느새 기업의 가공 비용을 뒤집어엎게 하는 것은 놀라운 일이다.

1999년 첫 장기를 설치한 엔진 브랜드의 대기를 올리며 브랜드 전략을 추진한다.

일년 동안의 이윤을 안착시켜 일전 공적을 이루다.

공영휘의 자신감이 느껴지면서 간곡한 ‘나는 선택한다, 나는 좋아한다 ’고 안심도 신주 대지를 선택시키는 브랜드가 됐다.

성공한 본보기는 거대하다.

안달이 첫입에 탕을 먹고 다른 동성 형제도 약한 모습을 보이지 않았다.

한동안 기업의 크기를 막론하고, 필요하든 상관없이 전략적 계획에 부합되지 않고, 진강화 기업이 힘을 다해 출격, 브랜드 회전이 본격적으로 울렸다.

스타와 광고는 진강슈즈 기업이 인재 육박전에 이어 새로운 회전 주제가 됐다.

진강을 걷는 큰길거리에는 모색적이고 유능한 홍콩대, 중외 스타, 하나하나 미소를 띠며 또 하나의 스포츠 브랜드를 추천한다.

스타 대변인을 초빙한 열광은 거의 지금의 위층과 필적할 수 있는 만큼 기업은 다년간의 저축을 모으거나 사령표 융자 (이른바 진민의 융자 방식이다. 몇몇 회원들이 조합하여 교대로 돌아가기로 약속했다.

매월 일정한 액수의 금액을 지불하고, 당월 교대로 모든 사람의 돈을 얻을 수 있다.

이런 표지는 어떤 관점에서 은행의 저렴한 대출, 한 번의 많은 대출, 한 번의 분차 반환) 분배의 돌진은 스타에게 묻지 않고, 가치와 가치를 따지지 않고 먼저 사서 다시 이야기합시다.

더 심한 사람, 일부 신발 기업은 종종 한 스타를 동시에 볼 수 있으며, 일시적인 의기 를 다투기 위해, 사소한 표시를 하지 않고, 경쟁 가격을 올리는 것 처럼, 화약 냄새가 넘친다.

스타 소속사 측은 화재를 타서 땅에서 가격을 올려 대변요금을 크게 올려 중어리로 했다.

스타대전에서 진강슈즈 사업은 1년에 2년 간 이윤까지 스타들에게 기여하고, 원기 대상, 특히 슈퍼스타를 초빙하지 않는 기업들이 자금 단열의 위기까지 나타난다.

그동안 진강화 펭귄 사장들이 만난 첫마디는 ——사셨어요?

기업의 전략적 절차가 아니라 기업의 암전을 기반으로 앞서고 있다.

진강에서 우리는 명백한 로컬 경사현상을 느낄 수 있다. 기업과 기업 사이에는 신비감이 없어서 충분한 존중과 인정이 부족하다.

이맘때 한 기업이 스타 대변인을 골고루 도입할 때 다른 동류기업들은 어울리지 않거나 불필요한 경우도 있고, 암암리에 맞서며, 수월 안에 상마 브랜드 이미지 모델공사에 나선다.

기업의 생산이 수요를 따르지 못하더라도, 체면을 위해 진강의 신발 기업도 스타 모델로 이끌어갈 것이다.

뿐만 아니라 스타 대변인에서 진행된 비합은 더욱더 휘둥그레한 상황이다. 국내 2선 스타 모델을 초빙하면 곧 같은 등급의 신발기업과 국내 일선 스타를 초빙할 수 있도록 앞을 압도할 수 있게 된다.

이후 동급의 다른 신발 기업들은 홍콩과 대만, 심지어 한국, 유럽과 미국까지 시선을 집중시켰다.

진강화 사업기구나 대부의 저축을 모두 소모하고 남은 부분도 여유가 없다.

브랜드 회전이 전면적으로 개화돼 광고가 동시동시 붙었다.

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