사장의 4대 포부

오늘은 또 ‘ 소 IT ’ 가 사장에게 정보화 예산을 총괄하는 날이다.그는 여러 날 준비하던 두터운 제안을 사장에게 정중하게 건네주었을 때 말은 한눈에 보지도 않고 그대로 두고 농담을 하며 “ 늙은 소야, 너 요즘 많은 프로젝트를 벌였구나, 남의 업무 구실을 두려워하지 않는 사람이 좋은 공로만 쓰면 도움이 되지 않겠니? ”

늙은 소는 단번에 사장의 현외음을 알아차렸다. 사장은 오늘 또 운영 원가를 통제하기 위해 고민하고 있다.

역시, 아까 농담을 한 마사장은 갑자기 “소, 난 널 믿고 있지만, 난 때로는 곤혹스러웠다 ——CIO 가 나에게 각양각색의 프로젝트를 판촉할 때, 내가 자신의 비준을 확보할 수 있는 프로젝트는 정말 의미가 있는 것일까?이 프로젝트는 정말 비정상적으로 중요한가요?어떻게 당신들의 CIO 가 사장님을 오도하고 있는 것이 아닌지를 확인할 수 있습니까?

‘소 IT ’는 자신의 변명을 하지 않았고 ‘정보화 효익 ’이라는 말도 하지 않고 “사실 우리가 IT 를 하는 말 ‘보스 아닌 CIO ’라는 말이 좋은 CIO 가 아니다 ”고 입을 열었다. CIO 는 보스 가 돈을 써야 하는 재주가 있어야 한다는 뜻이다 ”고 웃었다.

말 사장은 얼굴을 금치 못하고 흐려지고 구름이 많이 돌면서 “ 아하!오늘 너는 너희들이 정보화 같은 행위를 하는 방법을 솔직하게 자백해야 한다.솔직하게 고백하다.늙은 소가 난처한 표정을 짓고 “ 원래 이런 계략은 ‘ 자손만 전하지 않는다 ’ 고 하니 오늘 지도자에게 체포되었으니, 나는 성실하게 말을 할 수밖에 없었다.사실 우리는 결코 소위 삼십육계는 아니지만 일반적으로 아래의 네 수를 보면 일을 가볍게 처리할 수 있다.

제1계: 사족을 그리다

사족첨족은 전설이 있다. 초나라 문객들이 경기를 그리기로 결정했는데, 누가 먼저 그림을 그리면 좋은 술을 한 잔을 얻을 수 있다.그 중 한 사람이 잠시 후 뱀을 다 그렸는데 그는 매우 득의롭게 말했다. "내가 다시 뱀에게 몇 발을 더 넣은 것을 보고 다른 사람도 다 그릴 필요는 없다"고 말했다.뜻밖에도 이 사람은 뱀에게 발을 그리기도 전에 다른 사람이 뱀을 다 그렸다.그 사람은 “ 뱀은 원래 발도 없고, 너는 그 발도 좀 더 주고 싶으면, 술은 어차피 못 마셔! ” 라고 말했다.어떤 기업들은 이 사족을 그리는 사람처럼 허영심을 충족시키기 위해 고의로 ‘ 화사족이 ’ 와 동행과 비교한다.일부 영리한 CIO 는 사장이 충전 장면을 잘 이용하는 심리를 이용해 프로젝트 제안의'량'에 글과 항목 수를 늘려 프로젝트의 실시 인원을 늘리고 사업에 연루되는 업무부문을 확대하는데 ……적지 않은 사장들이 격렬한 종목동원회를 열고 있을 때 천군만마를 지휘하는 느낌이 들기도 했다.사장이 정치공정 ’ ‘ 체면 공사 ’ 라는 함정에 뛰어들게 하는 것인지 전혀 몰랐다.

제2계: 궤 환주

춘추시대, 초나라의 보석 한 상인은 보석을 잘 팔기 위해 특별히 정교한 단향나무 상자에 보석을 담았다.정 나라는 보배 상자가 정교하고 아름답게 담긴 상자를 보고, 상자를 열고, 안에 있는 보물을 꺼내 보석상에게 돌려주었다.현재 많은 기업 지도자들은 정보화 항목의 명칭이 ‘현 ’이 자신일수록 풍광을 느끼고 있으며, 포장 (‘널 ’만 보거나 내포 (‘주 ’)의 심리를 보지 않고, 이 궤를 사는 사람답지 않은가?CIO 는 이런 사장을 만났는데, 어떤 때는 프로젝트의 포장에 충분한 글을 쓸 수 있도록 정부에서 수여한 정보화 시범기업의 타이틀을 획득하여 기자에게 “ 정보화 해모 ” 라고 공언하여 사장이 각식 “ 정보화 고층포럼 ” 등에 참석해 보스를 만족시켰다.

제3계:해고석파

이 성어의 본의는 의지가 굳고 영원히 변하지 않는다. 오랜 세월이 바뀌어도 당초의 맹세를 견지한다.하지만 기획 프로젝트기에도 적지 않은 CIO 도 ‘해고돌 ’을 선호한다. 프로젝트를 실시할 때 의도적으로 프로젝트를 연장할 때, 1기, 2기, 3기......이처럼 프로젝트의 규모가 거창하고 홍보 효과는 분명하고 이를 빌려 마이너스 주기를 미루고 공급업체를 압박하는 것 같다.

무엇보다 ‘단계적 성과 ’라는 명목으로 프로젝트 전체적인 검수 날짜를 미루면 CEO 와 CIO 의 개인적인 명예 위험을 ‘단계적 정적 ’으로 전환할 수 있다. 이 해의 기업 경영인 3년 일퇴, 2년 일각의 일자리를 잃는 현상이 자꾸만 실패하더라도, 그는 1기 테이프와 ‘단계적 성과경축회 ’에 참석한 뒤 엉덩이를 두드리면 된다.

제4계: 호가호위

프로젝트의 합작자가 많을수록 CIO 가 자신일수록 풍광, 예를 들어 ‘시장이 ‘정보화 업무회의 ’에서 주목하는 공급 사슬 프로젝트 ’, ‘국제지명 고등학부 협력개발의 고객관계 관리 시스템 ’, ‘세계 제1ERP 와 손잡고 공진 ’ 등등, 이와 같은 상사의 두뇌가 뜨거워지자 제안을 제안했다.이것은 우화에서 호호위적인 이야기와 비슷하다: 호랑이가 여우를 잡아먹으려 한다. 여우는 "나는 하늘에서 파견한 백수의 왕인데, 네가 나를 믿지 않고 한번 가보자"고 말했다.그러자 여우는 앞에서 길을 열고 호랑이는 반신반의하며 뒤따라 있었다.많은 작은 동물들이 여우 뒤에 있는 호랑이를 발견했을 때, 사방으로 도망쳤다.이때 여우는 득의양양하게 고개를 돌려 호랑이를 보았다.호랑이는 이런 상황을 목격하고, 자기도 모르게 서늘한 전투가 있었지만, 그는 짐승에 가서 두려운 것을 몰랐지만, 그들이 정말 여우를 무서워하는 줄 알았다!

여기에 이르기까지 늙은 소는 사장에게 “ 사실 이런 속임수는 허영을 탐구하는 리더에게 유효할 뿐, 당신 앞에서 자파할 수 없다 ” 고 말했다.말 사장은 이미 얼굴이 맑아졌고 그는 하하 웃으며 “오늘 너희들의 솜씨를 모두 털어 놓았지만, 단숨에 한 장도 높았으니, 너희들의 CIO 가 돌아가면 또 어떤 새로운 방법을 생각해 낼 수 있을까?나는'중독되면 죽는다'는 생각 안 한다.

마사장이 기뻐하는 것을 보고 황소는 서둘러 말했다. "그럼 실사구시 계획대로 보고해 주세요."