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Comment Prendre Soin De Votre Environnement De Travail

2007/6/28 13:11:00 40532

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\ \\\\\\\\\

La reconfiguration de l 'environnement de travail est donc l' une des recommandations les plus fréquentes (et les plus importantes) des experts de l 'efficacité.

Différentes versions de "5S" et de "5c" sont agréables.

Mais je me rends compte qu 'une fois résulté, tout devient un brevet de "l' Académie" et devient mystérieux.

Combien de personnes peuvent dire ce qu 'est le "Bureau 54321"?

Commençons par comprendre.

La meilleure façon de traiter un bureau, une bibliothèque ou un placard de type "bambou" est d 'abord d' empiler en bloc tout ce qui est dessus et à l 'intérieur de la pièce.

Sans cette méthode, on ne peut pas arranger ça.

Bien sûr, prends ça doucement.

On ne peut pas "jeter de l 'eau dans le bain pour renverser l' enfant".

de finition à l'esprit audacieuse "à" Trésor des tas de trier des objets

Deux secondes pièces à une vitesse rapide, qui est divisé en "inutile", "?"

Et "utile" trois tas; puis les "utile" un tas de refaire une fois, ne laissant que "articles absolument nécessaire".

"sur une face de chaque" utile d'articles, continue à me poser deux questions: "la dernière fois que je suis avec elle dans le

− si la réponse est "un an", alors absolument pas "nécessaire" fournitures − immédiatement mettre dans "?"

Un tas.

"Combien de temps vais - je utiliser la dernière fois?"

- si la réponse n 'est pas "au moins une fois par semaine", alors ce n' est pas non plus un article "essentiel" − et l 'insérer dans "nécessaire"?

Un tas.

13.1.10 une fois qu 'elle a trouvé ce dont elle avait absolument besoin, l' axe principal de l 'opération devrait être le suivant? ".

Un tas.

C 'est en fait le point de départ de cette phase, car elle est certainement la plus importante.

dans le processus de consolidation, afin de les y "favoris", "Envoyer" et "inutile" 3

De ne pas être "C'est vraiment amusant", "très précieux" ou "ne peut passer à la tentation de tels fils" idée, parce que toutes ces choses de valeur, mais que peut - être, mais pas pour vous de valeur (valeur d'utilisation).

Si tu veux, c'est de les placer dans des emplacements un uniforme et fiable, et d'enregistrement de disque, si vous vous sentez "ne mérite pas tant de mal", alors que la valeur de cette chose, il n'y a pas de rester, ou dès que possible de jeter ou de les envoyer.

après le travail, l'envoyé à envoyer, le jeter de lance, un peu quelque chose, mon humeur tout d'abord inconsciemment.

Pas de lettre?

Essaie voir.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Bien que le travail soit lourd, il est possible de faire appel à des personnes.

Ne croyez pas que seuls les subordonnés peuvent le faire, si le travail est trop occupé, ceux qui n 'ont pas de subordonnés peuvent aller travailler à l' heure.

de positionnement si utile à quelque chose, grâce à vous pour l'utiliser

Ici, le concept de gestion d'emprunter une visualisation, c'est - à - dire: indiquer toutes les utilisations des articles marqués peuvent être déterminées, l'utilisation et l'attention.

utilisé dans un bureau, c'est pour marquer chaque classeur (y compris la couche intermédiaire), chaque fichier de tiroir, chaque dossier de la table de bureau de placement de même chaque utilisation et les documents

Pour des raisons de beau, l'étiquetage ne doit pas ressembler à une si grande usine, les conditions peuvent également être des petites plaques de cuivre.

Faire cet objectif est double: non seulement peut vous permettre de trouver le temps de trouver quelque chose, mais aussi de vous rappeler de remettre après utilisation

(voir. Vous ne sera probablement pas d'écrire le bloc de contenu dans un tiroir marqué "fixe", mais comme il n'y a pas d'indication, c'est difficile à dire.

Il ne reste plus que des habitudes, nous ne les énumérons plus comme une étape.

Ce n 'est certainement pas très habitué au début, mais forcer à l' habitude est devenu naturel.

"L 'homme est l' esclave de l 'habitude", nous voulons toujours être de bonnes habitudes.

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