해신 비약: 기술 혁신 으로 산업 구조 전환 추진

[편집자 의 말]

2021 년 은 '제1 4 차 5 개 년' 으로 창당 100 주년 을 맞 았 고 강국 전략, 자주 혁신 전략의 관건 적 인 해 였 다.

세계 의 복잡 한 변 화 는 중국의 부흥 을 막 기 어렵다.이러한 역사적 인 중대 한 변혁 기, 기회 기 에 21 세기 경제 보 도 는 단독 기획 을 통 해 한 해 를 관통 하 는 전문 적 인 시 리 즈 를 내 놓 았 다. 전국 전략 업계 의 중점 기업 과 우수 기업 가 를 선별, 보도 함으로써 중국 이 끊임없이 새로운 정상에 오 르 는 웅장 하고 아름 다운 길에 월급 을 올 리 는 데 도움 을 주 었 다.

시리즈 보 도 는 달마다 그림, 영상, 포스터 등 형식 으로 21 신문 과 자체 플랫폼 과 합작 플랫폼 에서 성대하게 출시 된다.

이번 호 에 가 져 온 것 은 해신 그룹 과 화중 디지털 콘 텐 츠 입 니 다. 지 켜 봐 주세요.

현재 6 월 열 리 는 유럽 컵 이 40 일 미 만 이다.1 년 반 동안 잠잠 해 졌 던 국제 스포츠 권 으로 서 는 이번 대회 가 주목 된다.해신 에 게 는, 더욱 기대 된다.

하 이 신 은 지난해 유럽 축구 연맹 이 2020 년 유럽 컵 연 기 를 발표 하면 서 '2016, 2021 년 유럽 컵 글로벌 공식 스 폰 서' 라 는 서명 을 내 걸 고 '내년 봄 색 배 환 자' 라 는 포스터 를 게재 했다.

주 후 건 해신 회장 은 "미래 해신 의 큰 머리 는 해외 에 있다" 고 말 한 적 이 있다.2016 년 유럽 컵 후원 부터 2018 년 러시아 월 드 컵, 그리고 2021 년 유럽 컵 까지 세계 정상 급 대회 와 지속 적 으로 연결 하 는 전략 을 통 해 해신 은 브랜드 의 비약 과 기업 의 비약 적 인 발전 을 이 루 었 다.

데이터 에 따 르 면 작년 경제 하향, 가전 시장 위축 이 국내외 전염병 상황 의 3 중 영향 을 받 아 해 신 그룹 은 1409 억 위안 의 매출 을 올 렸 고 동기 대비 11.1% 증가 했다.이윤 은 98.3 억 위안 으로 동기 대비 23.7% 증가 했다.그 중에서 해외 수입 은 548 억 위안 으로 동기 대비 18.6% 증 가 했 고 전체 그룹의 판매 수입 에서 39% 를 차 지 했 으 며 가전제품 분야 의 절반 이상 수입 은 해외 시장 에서 나 왔 다.

'제1 4 차 5 개 년 계획' 은 혁신 을 구체 적 인 임무 의 첫 번 째 단계 에 놓 고 과학 기술 을 독립 적 으로 발전 시 키 는 것 을 국가 발전의 전략 적 기반 으로 삼 았 다.가 소 겸 해 신 그룹 회장 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 "해 신 은 2019 년 부터 '과학 기술 혁신 에 힘 쓰 겠 다' 는 기업 사명 을 다 졌 다" 며 "삶 의 질 을 향상 시 킬 수 있 는 기술 과 응용, 제품 을 꾸준히 내 놓 겠 다" 고 밝 혔 다.

해신 에 게 혁신 은 명제 이자 답 이다.20 년 동안 해신 은 기술 에 대한 투 자 를 계속 확대 하고 칩 의 연구 와 개발 을 견지 하 며 기술 로 산업 을 부화 시 켜 외국 의 독점 을 점차적으로 깨 뜨 렸 다.

꾸준히 "코어" 를 만들다

몇 안 되 는 칩 을 만 들 고 기계 도 만 드 는 기업 으로서, 해 신 은 국내 최초 로 칩 개발 에 발 을 들 여 놓 은 컬러텔레비전 업 체 중 하나 이다.과 거 를 돌 이 켜 보면 중국 컬러텔레비전 업 계 는 오 랜 시간 동안 '심 적 소 면' 의 난처 한 상황 에 처 해 있 었 다."당시 모든 칩 과 패 널 을 수입 한 것 은 텔레비전 업계 의 공통 적 인 난제 이다."가 소 겸 은 당시 의 일 을 회상 하 며 감개 무량 함 을 금 할 수 없 었 다.

해신 이 자율 칩 개발 일정 을 잡 는 것 은 어 려 운 일이 다.2000 년 칩 연구개 발 분야 에 들 어가 2005 년 에 중국 최초의 자주 지적 재산권 을 가지 고 산업 화 된 디지털 영상 처리 칩 인 '신 심' 을 성공 적 으로 개 발 했 고 그 사이 에 해 신 은 제로 부터 시작 되 고 성과 가 없 는 4 년 여 를 보 냈 다.

중국 최초의 텔레비전 영상 화질 처리 칩 으로서 '신 심' 은 한 번 의 기술 돌 파 를 의미 할 뿐만 아니 라 중국 시장 이 외국 칩 에 의 해 독점 되 는 국면 이 끝 났 음 을 상징 한다.'샤프심' 은 해신 에 게 자신 감 을 가 져 다 주 는 동시에 향후 기술 혁신 의 기반 도 다 졌 다.

가 소 겸 은 "신 심 개발 에 성공 한 후 해 신 자체 에 한 가지 능력 이 많아 졌 고 업계 로 서 는 중국 기업 의 자신 감 을 높 였 다" 고 말 했다.한편 으로 는 중국 기업 이 칩 을 만 들 수 있 고, 다른 한편 으로 는 외국 의 독점 을 깨 뜨리 고, 같은 종류의 수입 칩 가격 을 한 개 당 13 달러 에서 5 달러 로 떨 어 뜨 렸 다 는 것 을 설명 한다.

알다 시 피 칩 은 투자 규모 가 크 고 위험 이 높 으 며 수익 주기 가 긴 돈 을 태 우 는 업 종이 다.툭하면 백만 원, 수천 만 원 을 쏟 아 붓 는 막대 한 스 트 리밍 비용 때문에 많은 기업 들 이 감당 하기 힘 들 어 한다.현재 국내 반도체 업 계 는 중 소기 업 이 많 고 문턱 이 낮은 종 류 를 많이 선택해 중 저가 시장 에 집중 하고 있다.

"동 질화 경쟁 으로 인해 시장 에서 모두 가격 을 매 기 는 것 이지 제품 의 성능 을 어떻게 향상 시 키 고 제품 의 발전 을 혁신 하 는 지 생각 하 는 것 이 아니다."가 소 겸 의 입장 에서 볼 때 국내 기업 은 유럽 과 미국의 선진 기업 에 대해 공부 하고 기술적 인 깊이 있 는 연구 에 전념 하여 제품 의 기술 기준, 신뢰성 등 을 극 대화 시 켜 선도 적 인 기술 로 승 리 를 거 둬 야 한다.

해 신 이 칩 분야 에서 20 년 간 꾸준히 노력 해 온 것 이다.2017 년 말 에 하 이 신 은 일본 도시 바 이미 지 를 인수 하여 도시 바 화질 칩 디자인 팀 을 통합 시 켰 다.2019 년 6 월 에 하 이 신 은 회사 기 존의 칩 부서 와 상하 이 홍 우 회 사 를 통합 시 켰 고 칭 다 오 마이크로 전자 혁신 센터 유한 공사 와 계약 을 체결 하여 공동으로 5 억 위안 을 투자 하여 칭 다 오 심 마이크로 전자 기술 주식 유한 공 사 를 설립 하여 칩 설계 개발 수준 을 한층 더 향상 시 켰 다.

현재 해신 의 화질 칩 은 4 세대 로 교체 됐다.가 소 겸 은 국내 최초 8K + 120 hz 의 초고 화질 화질 화질 칩 을 자체 개발 중이 라 고 밝 혔 다.오 는 5 월 엔 리 턴 을 앞 두 고 기계 제품 에 먼저 활용 해 11 월 에는 전면 양산 이 이 뤄 질 것 으로 보인다.

산업 구조 전환 을 가속 화하 다.

올해 3 월 1 일 에는 해신 가전 (000921.SZ) 이 총 가격 214.09 억 엔 (인민폐 13.02 억 원) 으로 일본 의 3 전 기 를 지배 해 자동차 에어컨 분야 진출 을 가속 화 했다.이것 은 중국 가전 기업 의 해외 합병 이 산업 체인 의 각 부분, 특히 상류 핵심 부품 의 중요 한 축소판 이다.

가 소 겸 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 최근 10 년 동안 중국 은 핵심 기술 의 발전 이 상당 하지만 가장 관건 적 이 고 핵심 적 인 산업 부품 재 료 는 여전히 수입 에 의존 하고 있다 고 말 했다. 예 를 들 어 집적 회로 등 이다.그 가 보기 에는 중국 이 산업 공급 능력 중 일부 고급 상류 핵심 부품 과 기술 은 아직 초급 발전 단계 에 있다.

작년 에 저 우 후 건 해신 회장 은 그룹 경영 진 에 게 '일본 이 잃 어 버 린 30 년, 도대체 무슨 일이 일 어 났 는 지' 라 는 글 을 추천 하면 서 경영 진 에 게 기업, 심지어 국가 가 과거 변혁 과정 에서 겪 은 경험 과 교훈 에 따라 산업 이 무엇 을 지 키 고 무엇 을 버 리 고 무엇 을 추구 해 야 하 는 지 생각해 보라 고 요구 했다.

"남 들보 다 먼저 알 고 일찍 움 직 여야 여 유 롭 지."바로 이러한 통찰 에서 최근 몇 년 동안 해 신 은 가전 산업 을 제외 하고 신 흥 산업 에 도 빈번히 힘 을 기 울 였 고 현재 의료, 지혜 도시, 광 통신 등 분야 에서 많은 성 과 를 거 두 었 다.

해 신 은 지난해 10 월 에 완전한 자주 지적 재산권 을 가 진 컬러 울 쎄 라 제품 을 발 표 했 고 업계 에서 앞장 서 는 GPU 병행 처리 구 조 를 채택 하여 첨단 의학 영상 장비 분야 에서 큰 관심 을 끌 었 다.이 밖 에 광 통신 칩 분야 에서 해 신 은 이미 완전한 칩 수직 통합 제조 능력 을 갖 추고 있 으 며, 그 제품 은 해 신 광대 역 회사 의 광 모듈 제품 에 광범 위 하 게 응용 되 어 전 세계 에서 앞장 서 는 광 통신 모듈 공급 업 체 대열 에 성공 적 으로 진입 하 였 다.

올해 AWE 전시회 에서 해 신 은 3 분 의 1 에 가 까 운 전시 구역 면적 을 내 놓 아 지혜 도시, 지혜 의료, 지혜 로 운 지역 사회 등 지혜 로 운 산업 생태 구 조 를 보 여 주 었 고 회사 의 현재 B2C, B2B 산업 구 조 를 모두 중시 하 는 구조 전환 성 과 를 보 여 주 었 다.

가 소 겸 은 기자 에 게 해 신 이 미래의 산업 구조 에서 정보 산업 방향 으로 빠르게 발전 할 것 이 라 고 말 했다. "해 신 이 는 고급 산업 이나 산업 고급 산업 에 노력 해 야 한다" 고 말 했다.

그 는 의료 산업 예 를 들 어 '지혜 의료' 는 클 라 우 드 를 통 해 의료 자원 과 가정 환경 을 연결 할 수 있다. '우리 가 보 는 병 중 99% 가 원 격 으로 해결 할 수 있 는 문 제 는 디지털 화 된 기술 을 통 해 사회 공공 자원, 지역사회 자원 과 가정 을 연결 시 킬 수 있다.'

이 동시에 소비 업그레이드 와 중국의 도시 화 정도 가 계속 심화 되면 서 서로 다른 업계 에 새로운 발전 기 회 를 제공 할 것 이다.앞으로 의 가전제품 은 전통 적 인 의미 에서 의 가전제품 이 아니 라 전체 생활 을 관통 시 킬 것 이다.해신 은 현재 지혜 로 운 가정, 지혜 로 운 지역 사회, 지혜 로 운 도시 가 되 어 지혜 로 운 새로운 생활 전략 을 제시 하고 있다. 사실은 전통 가전제품 을 새로운 소비 분야, 즉 삶 의 질 을 향상 시 키 는 차원 으로 바 꾸 는 것 이다.가 소 겸 이 말 했다.

혁신 은 외로움 을 참아 야 한다.

해신 내부 에서 산업 구조 전환 과 업그레이드 에 대해 '한 목숨' 과 '한 끼 식사' 에 관 한 표현 이 있다.산업 구조 조정 은 해 신 에 게 지금 은 밥 한 공기 로 장기 적 으로 보면 목숨 이다.

'밥' 과 '명' 에 대한 토론 은 해신 의 독특한 경영 철학 인 해신 에서 구조 조정 은 기업 의 생명 이지 한 끼 식사 가 아니다.밥 먹 는 방법 은 많은 데, 목숨 은 하나 밖 에 없다.

산업 업그레이드 와 조정 과정 에서 부화 가 새로운 산업 에 성공 하 는 데 10 년 이 걸 리 고 팀 을 육성 하 는 데 외로움 을 참아 야 한다.'목숨 하나' 처럼 기업 의 미래 를 바라 보고 기다 리 고 노력 하 는 것 이 필수 적 인 과정 이다.

해 신 은 일찍이 레이저 텔레비전 분야 에 7 년 을 투 입 했 으 나 생산 되 지 않 았 고, 광통신 은 업계 에서 가장 침체 한 2002 년 에 들 어 왔 으 며, 스마트 교통 에 몇 년 동안 칩거 하 다가 산업 고 지 를 정복 하 였 다. 매번 의 돌파, 그 뒤 에는 시간의 세례 를 받 은 것 이 하나 도 없다.

해 신 은 기업 내부 의 '무인 지역 에 용감하게 뛰 어 들 자' 는 혁신 정신 을 격려 하기 위해 을 발포 했다. '중대 한 최 전방 및 핵심 연구 프로젝트 관리 방법' 은 '중대 한 최 전방 혁신 적 연구 과 제 를 주동 적 으로 담당 하 는 자 에 게 최고 800 만 위안 의 보상 을 준다'.

매체 의 보도 에 따 르 면 해 신 은 1990 년대 초 에 '인재 특구' 를 설립 했 고 2002 년 부터 '과학 기술 혁신 상' 선정 을 실시 하여 전문 적 인 자금 으로 연구 개발 업무 에서 우수한 성적 을 내 고 중요 한 과학 기술 혁신 성 과 를 거 둔 프로젝트 팀 과 개인 에 게 표창 을 주 었 다.

"가전제품 업계 의 기업 이 든 다른 기업 이 든 모두 똑 같 습 니 다. 중국 경제가 발전 하려 면 중국 이 강성 해 져 야 하고 결국은 자주 적 혁신 과 기술 로 이 끌 어야 한다 고 생각 합 니 다."가 소 겸 은 "많은 기업 들 이 과거 에는 의식주 에 만족 하고 자주 적 창의력 이 없 었 지만 미래 에는 반드시 이런 능력 이 있어 야 한다" 고 말 했다.도전 이 많 고 스트레스 가 많 지만 중국 기업 은 반드시 자주 적 혁신 의 길 을 가 야 중국 기업 이 '부유 해 짐' 에서 '강해 짐' 으로 발전 할 수 있다.

현재 하 이 신 은 1 만 여 명의 연구 개발 기술 자 를 보유 하고 있 으 며 실리콘 밸 리, 애 틀 랜 타, 독일, 네덜란드, 이스라엘 등에 10 여 개의 연구 개발 센터 를 설립 하고 기술 의 협력, 기술 의 도입, 독립 적 인 연구 와 개발 을 통 해 기업 의 자신의 능력 을 계속 향상 시 키 고 있다.

'하 이 신 현재 의 주요 업 무 는 산업 방향 성의 조정 과 업 그 레이 드 를 하 는 것 이다."과거 에는 모두 제 조 했 으 나 지금 은 핵심 기술, 핵심 핵심 부품, 심지어 관건 적 인 재료 로 돌파 하여 산업 사슬 을 넓 혀 야 한다."가 소 겸 은 앞으로 3 년 간 해 신 이 TV 와 스피커 폰 냉장고 의 '파일럿 프로젝트' 와 스마트 세트 가전 을 전략 적 거점 으로 삼 아 흑백 TV 분야 에서 이중 우 위 를 만들어 2025 년 3000 억 매출 목 표를 향 해 속 도 를 낼 것 이 라 고 밝 혔 다.