글로벌 구호 쌍11골로 역조류?

이미 7년간 계속된 천고양이 쌍 11대는 농축 방식으로 천고양이의 생존과 경영논리를 설명하고 있다: 다양한 채널과 촉수 및 광대 상가의 자유 브랜드 자원을 모으고 플랫폼의 유량 분배 메커니즘을 통해 거대한 유량분배 메커니즘을 집중적으로 수출하는 데 효익화된 소수 상가와 상품을 설명하여 거대한 플랫폼 성교 데이터를 만들어냈다.

"이런 유량 운영 논리 아래, 유니폼,"

인만 이 브랜드는 하루에 1억 원짜리 판매를 받을 수 있으며, 폭행은 수만 위안의 주문을 받을 수 있다.

많은 사용자들이 같은 페이지를 바라보며 같은 상품을 구매하고 있다. 당연한 셔츠를 사지 위해 고민하는 것은 아니다. 저가, 할인, 할인을 아이콘으로 한다.

판매 압력은 천고양이가 쌍11의 촉구로 직면해야 할 일이다. 그야말로 만인이 주목하는 명절이다.

이런 상황에서 천고양이를 따라다니며, 돈을 쓰는 레이아웃 유량, 과감히 저가 할인 대박을 벌이는 백화점이 큰 무대 중앙에 들어설 수 있다.

"'폭발금'은 지금까지 타오바오와 천고양이 플랫폼의 운영 패턴이 가장 잘 어울린다. 사업가들이 충분한 돈을 내놓으면 플랫폼에서 안정적인 노출 자원이 있는 것 같다"고 말했다.

연세가 깊다.

상가 는 폭행 방식 은 저가 와 인류 뿐 아니라, 이 중 논리 많은 국제 브랜드 들 을 알 필요 가 없 았 지만 이해 도 자신 의 가격 체계 와 운영 패턴 을 깨고 싶 지 않다.

유명하지 않은 국제 브랜드 중국 사장은 글로벌 산업 사슬이 개성화되기 시작했고 과거 포로만상의 대중 브랜드가 분수에 대한 도전을 받고 있다.

보결이라도 글로벌 공급 사슬 모델을 대표하는 대기업은 디자인마다 좁고 파편화의 흐름을 고려해야 한다.

그러나 천고양이는 11개로 역조류를 일으켰다.

조사에서 응답자의 64% 가 ‘ 활용 한계 있는 것으로 나타났다

최대한의 판매'와'글로벌화와 패션화 실현'은 거의 두 가지 겸용할 수 없는 목표다.

실제로 천고양이는 2014년 패션화 전략을 제정하는 초기에 양자 간의 관계를 어떻게 균형잡느냐는 논란이 끊이지 않는다.

당시 천고양이 담당자 조봉은 일정, 단기 판매 압력을 받을 수 있다고 밝혔다.

그러나 이런 상황에서 일부 천연 폭금 을 가진 사업가들은 천고양이와의 협력 중 11대에서 빠르게 이익을 얻을 것이다.

이 대폭금은 올해 천고양이 쌍11주 회장의 힘으로 밀고 있는 글로벌 상품이다. 독일의 우유, 미국의 견과, 호주의 보건품, 일본 화왕 종이 기저귀, 한국의 쿠션 비비비크림...

이 같은 상품은 주 회장 첫 번째 화면의 중요한 위치에 놓여 있으며, 매일 한 나라의 분회장까지 설치해 이 상품과 등 국제 소매상, 해외 브랜드 및 많은 중개 판매상들이 충분한 입구를 세웠다.

"크로스 플랫폼에서 겹쳐진 폭품은 천고양이 세계화가 사용자에게 제공한 소위 풍부한 제품과 해외 첨단 상품이다"고 말했다.

한 국경 상가 소개, 이 같은 대금을 보완하기 위해 일부 중개상들이 제공한 상품도 쌍11주 회의장에 들어서며 충분한 소화 유량을 충분히 소화할 수 있다.

이 들 은 정말 사용자 의 수요 인가? 며칠 전 억방 동력 망 에서 개최 한 2015 중국 (쓰촨 면양) 전자 상거래 발전 정상 회담 에서 전자 조사 연구 기구 가 발표 한 연구 자료 에 의하면 복식 은 경상 전기 업체 소비 에서 신속하게 증가, 사용자 가 해외 옷 에 대한 비표품 의 수요 를 중시 해 해외 제품 의 품질, 디자인 과 실혜 를 중시 했 다.