소통이 필요할 뿐만 아니라 중요합니다.

A. 소통의 광범성, 단지 기업 내부

각 부서 주관, 심지어 기층 직원, 이것은 아주 부족, CFO 그리고 또 다른 다른 외부 집단은 광범위하게 연락과 소통을 해야 한다. 하나는 이사회나 투자자, 현대가 제창하는 CFO 양선 책임제는 CFO 가 이사회에 대한 것이다.

중요한 직능 직책! 둘째는 은행, 세무, 회계, 평가, 상담, 보험까지 변호사, 상공실, 부동산, 신문계 등 업계 관련 부서로, 이런 소통은 장기적으로 지속될 수 있는 것이며, 어떤 일이 발생할지 예측할 수 없기 때문이다!

B

가장 중요한 원칙은 비전공적, 평범한 언어나 이미지의 숫자, 교묘한 비유로 재무회계 전공, 심오한 이론과 용어로 표현해야 한다! 알아들을 수 있어야 알아들을 수 있고, 네가 다시 지지를 얻을 수 있는 기회, 이해도 얻기 어렵다!

C, 소통 방식은 정서적 인 요구와 불평이 아니라 이성적이어야 한다. 숫자와 사실로 말하는 것이 매우 중요하다. 때로는 몇 조의 숫자만 열고 결론을 내리지 않아도 된다. 상대방이 자신에게 뚜렷하게 이해할 수 있기 때문이다!

직업도덕과 현실적 스트레스 사이에는 원칙과 융통성 처리를 견지하는 것은 확실히 잘 파악하기 어렵다. 특히 CFO 는 시시시시각각 이런 도전에 직면하고 동인과 외부의 유혹에 직면할 수도 있고, 또 다른 면에서는 국가의 법규제를 고수하고, 한쪽은 사장의 직접적인 압력과 무형 암시와 암시된다. 또 다른 한편으로는 수중의 재무원이 어떻게 처리할 것인가.

너무 원칙을 고수하는 것은 친구조차 하지 못할 것이고, 사람들의 눈에 딱딱하고 힘있는 사람이 될 것이고, 너무 융통성이 있고, 어떤 법리도 돌보지 않고 주주 이익이 훼손되었고, 이에 대해 나의 견해는 융통성이 있고 원칙은 결코 원활하지 않다!

진정한 가치를 창출하는 경영 관리활동에 대해, 예를 들면 판매 업무와 연구 기술, 형식과 방법에서 유연한 기교를 나타내야 하지만 최저 라인은 닿을 수 없고, 대금을 받아야 한다.

반면 내부 관리와 비용 통제에 대해서는 원칙을 고수하고 규범을 강조하고 필요한 시 희생 효율까지 대가로, 전화, 응급, 사무 등 일상비용 통제는 물료와 고정자산의 구매 및 구매 및 구매 절차를 강조해야 한다.