OEM経営モデルは歩くほど狭くなります。

多くの企業は、現在の企業が直面している困難は10年来かつてないもので、特に加工貿易企業の経営状況がより際立っていると考えています。

OEM経営モデルは歩くほど狭くなります。

林さんは番禺南村で創立された服装工場で20年近くあります。

今年の春節後、彼はずっと外で市場を走っています。

「数年前に企業が受注したのがいいです。

今から

労働集約型企業と加工について

ブランドを作るのは一つの道です。

番禺区経済貿易促進局の責任者はかつて、立ち遅れた産業はなく、立ち遅れた生産能力しかなく、自動車だけをやってこそハイテク技術を発展させることができないと述べました。

これは産業の発展の方向を示すかもしれません。

記者は番禺の周辺地区で、東莞虎門の服装業の発展はファッションのすべてに向かって邁進して、その産業の上昇は政府の服装産業の発展に対する市場の育成とブランドの建設の重視で、多い服装のブランドは全国で鳴り響いて、“ファッションの都”の地位を打ち立てました。

現在現地の服装加工、

専門家の李さんは、アパレル業界としては欧米の企業がアパレル産業のハイエンドを占めています。利益は少なくとも100%以上を占めています。日韓企業が中高級を占めています。利益は普通50%から80%ぐらいです。中国のアパレル企業の利益はほとんど10%以下です。

この中で、ブランドの付加価値は発言権があります。

外国貿易のカードを作る企業は、注文を受け取る勇気がない状態で、しばらくの時間を延長するかもしれません。

彼は、現在、私達の地区の服装の加工企業は南村鎮について百軒以上があって、しかし本当に自主的なブランドのを持つのは多くないと思っています。

現地の代行生産の対外貿易加工型企業は本当に国内外の市場に向かってブランドを創立して、まだ長い道のりがあります。

ブランドの道を作るのは難しいですが、企業は続けなければなりません。